从雇佣制到人力资本合伙人

培训对象:

企业中高管

课程介绍:

第一单元、互联网时代下人力资源管理所面临的挑战

一、互联网时代下人力资源管理的趋势

1．以价值创造为核心（为客户、为员工、为股东）

2.组织无边界与高度协同化

3.组织扁平化、流程化与数据化管理趋势

4.去中心化与员工自主经营

5. 资源配置以客户为中心

6、倡导职业忠诚

7、人力资本成为关键驱动因素

8、管理方式需要跨界创新

9、移动管理平台助推人本管理

分组讨论：互联网企业在人力资源管理方面的突破与创新

二、互联网时代下人力资源管理方式的转变

1.   由“管”到“理”的转变

2.   全面认可激励

3.   倡导人性化管理

4.   管理机制要灵活

5.   福利保障健全

6.   关注员工幸福指数

三、互联网时代下人力资源管理对象的变化

1.    

新生代员工

2.    

知识型员工

3.    

人力资本合伙人

案例一：小米公司的人力资本合伙人模式

分组讨论：小米公司在人力资源管理方面的创新

第二单元、人力资源管理的演进路径

一、人事管理阶段

二、人力资源管理阶段

三、战略人力资源管理阶段

四、人力资本管理阶段

     1、人力资本能够创造价值并实现价值增值

2、人力资本具有对剩余价值的索取权

3、人力资本具有决策话语权

案例二：华为人力资本模式所带给我们的启示

分组讨论：华为企业人力资本模式中的人力资源管理价值导向萃取

第三单元、人力资本价值管理模式

一、价值创造“铁三角”模型

二、资本家与知本家

三、同股不同权

四、自我管理与自主经营

案例三：海尔“人单合一”的人力资本合伙人机制

分组讨论：海尔的“人单合一”模式与稻盛和夫的“阿米巴”经营模式有何异同

讲师简介:

景元利

　 北大、清华、西交大总裁班　　 特聘讲师

　 人力资源、企业文化管理实战派 金牌讲师　

　 中华讲师网　　　　　　　　　 特聘讲师

景元利老师拥有国内一流管理咨询公司（华夏基石咨询集团——国内人力资源、企业文化最专业的咨询机构）职业背景，又有民营企业人力资源管理（曾任某大型商业集团集团HRD）实战经验，是国内知名的人力资源与企业文化专家，目前担任国内十余家企业的外聘管理顾问及外部董事，先后服务过国内三十多家知名企业，授课风格幽默生动，能够深入浅出，既传授方法和工具，同时又能传授深刻的管理思想和卓越的经营理念。

景元利老师拥有：

　　　3年区域性大型零售龙头企业HRD实战经验

　　　5年深入华为企业内部调研、管理改进服务经验

　　　10年专注于华为人力资本成功模式研究

　　　13年专注于人力资源资、企业文化方面的深入研究

　　　30多家企业系统咨询辅导、管理提升成功案例

　　　50多家企业授课经验；