培训对象:
项目管理团队成员
课程介绍:
一、课程概述
AgilePM®敏捷项目管理方法是英国项目管理协会用户集团（简称APMG）和欧洲动态系统开发协会（简称DSDM）联合开发，由APMG向全球进行推广和进行认证，目前有基础级别和从业级别的认证，该方法来自于信息系统项目的最佳实践，但是该方法经过多年的实践积累逐步推广到更大领域中的项目中，AgilePM®敏捷项目管理属于重量级敏捷方法，提供了一套通用的敏捷流程、角色和职责，涵盖了项目层面、团队层面绝大部分敏捷最佳实践。
本课程通过5W1H沟通模型向学员精准传达AgilePM®敏捷项目管理方法，重点就敏捷的价值观、敏捷项目管理的原则、敏捷和传统做法的区别、敏捷项目管理的角色与职责、敏捷项目管理的目标及其约束条件、敏捷项目管理的生命周期及其计划、敏捷项目管理的过程及其输出给予了清晰的讲解。
通过学完此门课程，学员在理解敏捷项目管理方法的基础之上，可以有针对性地分析自己所处的组织或项目在项目管理方面的现状，判断有哪些方面需要加以重点关注，从而在实际的工作中可以有的放矢，从关注项目全局的角度做好项目管理工作，大幅度提升项目管理的实操能力。
二、课程对象
项目管理团队成员
三、课程时间
1天
四、课程大纲
1、 （Why）敏捷意味着什么？
1.1传统项目中存在的问题反思？
1.2什么是敏捷？敏捷的价值是什么？
1.3敏捷宣言
1.4敏捷项目管理的价值观
1.5敏捷项目管理的原则
² 聚焦业务
² 按时交付
² 协作
² 绝无质量妥协
² 在坚实的基础上不断构建
² 迭代
² 持续不断的沟通
² 展示控制
2、 （Where）什么地方需要敏捷？
2.1进度目标及其做法
2.2成本目标及其做法
2.3质量目标及其做法
2.4范围目标及其做法
讨论：这四者之间的关系，如何将四个目标植入到敏捷项目的整个过程中来？
3、 （Who）敏捷项目管理涉及到哪些角色及其职责？
3.1项目层次
² 业务发起人
² 业务愿景人
² 技术协调人
² 项目经理
3.2团队层次
² 团队管理角色
² 业务分析角色
² 实施交付角色
² 质量角色
4、 （What）敏捷项目关键数据、信息处理的方法
4.1需求如何转化成产品？
4.2产品质量如何保证？
4.3项目管理的绩效考核
讨论：市场需求、客户需求、产品需求、质量需求之间的关系？
5、 （When）敏捷关键事件、关键时间和计划方法
5.1敏捷项目关键事件驱动方法
5.2敏捷项目关键时间驱动方法
5.3敏捷项目计划的方法
讨论：敏捷方法和传统方法之间的不同在哪里？为什么说敏捷更能体现出优势呢？
6、 （How）敏捷项目管理的过程及管理产品输出
6.1敏捷项目管理的过程
² 项目前
² 可行性研究
² 基础阶段
² 探索阶段
² 工程阶段
² 部署阶段
² 项目后
6.2敏捷项目管理的产品输出
² 项目任务书
² 商业论证
² 概要计划
² 业务基础文件
² 管理基础文件
² 解决方案基础文件
² 需求优先级列表
² 交付计划
² 交付控制包
² 时间盒计划
² 时间盒评审记录
² 部署计划
² 展开的解决方案
² 解决方案保证包
² 已部署的产品
² 项目评审报告
² 利益评估报告
五、培训教材
《培训讲义及案例》
讲师简介:
MBA，高级工程师，北京市评标专家，国家外国专家局培训中心特聘PMP®讲师，英国APMG集团授权PRINCE2®讲师，项目管理技术杂志专家评委，中智慧聚国际教育科技（北京）有限公司总经理兼首席项目管理讲师，项目管理网络直播节目主持人。拥有十五年项目和项目群管理经验，擅长IT软件、系统集成、通信工程、金融投资、工程投资、政府领域的项目与项目群管理实战培训与教练技术，经他培训和教练的企业学员已经突破万人。他能够将全球最佳管理实践中的精粹，同客户实际情况相结合，帮助客户将战略转化成价值。
项目管理资质列表：
工业与信息化部信息系统项目管理师、系统集成高级项目经理、PMP®、PRINCE2® 从业者、P3O® 从业者、SCRUM® 主管、AgilePM®从业者、CMMI® 内审员。