培训对象:
管理人员及骨干员工
课程介绍:
课程背景：
“时间是唯一最终决定胜负的裁判”，时间就是生命，管理时间就是在恰当的时间做对的事情，最终达成设定目标。众多的经理人不善于自我管理时间、也不善于做好团队时间管理，导致经营管理低效、甚至失败。事实证明，任何一个成功的经理人都是一位成功的时间管理者。本课程将根据职业经理的实际需要，提供实用全面解决方案，从而全面快捷的提升管理团队的时间管理能力、推动企业高效营运发展。
训练目标：
1、 清晰了解时间管理对于个人及团队的意义
2、 提升时间管理观念
3、 正确操作、运用时间管理工具
4、 发现并纠正自身在时间管理的方面短板
5、 运用效率提升的方法、纠正不良习惯
课程大纲：
一、 新体验：时间管理的意义
问题：时间去哪儿了?
时间管理的意义
案例:任务管理与时间管理能力
算一下帐:我们有多少时间用于工作?
检测：你的时间管理能力如何吗？
二、新主张：基于价值的时间管理
时间管理的本质
时间管理核心：“要事第一”
敏感度案例（视频）：英雄的生死时刻
反应力案例：如果你是他，你会怎么办
组织力案例：两个团队谁胜谁负？
基于价值的时间管理
价值观评估：你最看重的是什么？
案例：一个经理人的平衡之道
三、新策略：高效规划与运用时间
时间管理问题诊断与分析：我们的时间管理现状与问题
诊断工具：时间使用记录表
时间管理工具：时间管理矩阵图
时间管理的几大杀手
时间管理的法则
年月日计划的制定
工具：SMART
工具：时间管理表格
活动：个人时间管理反思
活动：团队时间管理反思
个人时间管理支招
团队时间管理支招
时间管理有效方法：番茄时间管理法
四、新行动：唤醒自己马上行动
现场教练：运用时间管理工具
现场教练：制定行动计划
时间管理忠告
聚焦问题
克服拖延
学习技能
养成习惯