培训对象:
公司总裁、董事长、中高层管理者
课程介绍:
【授课方式】
内容讲述、案例分析、游戏互动、讨论点评、情景演练
【培训对象】
公司总裁、董事长、中高层管理者
引言：
卓越头狼，舍我其谁？
实现野心的力量
选贤任能，驭狼有术
时刻机警，谨小慎微
弱岗强食，适者生存
先谋后战，顺势而为
课程收益：
1、通过对头狼的学习，找到个人的生存、发展所需要的素质，比如坚韧、顽强、耐心、战斗、牺牲等；
2、通过对头狼的学习，学到从弱者到强者、从尾狼到头狼所需要的力量，比如信念、野心、胆识、霸气、谋略等等；
3、通过对头狼的学习，我们成团队管理者所需要的技巧，比如合作、分工、策略、沟通、应变、危机意识等等。
课程特色：
理论联系实践：再好的理论，不能实际应用，对企业没有任何作用。本次培训是在培训专家实践工作的基础上，再次上升到理论指导的高度上；
操作性强：在深入理解的基础上，提炼、总结、归纳大量的管理工具性的
生动活波：理论分析、案例讨论、实例分析、角色扮演、培训游戏、故事描述等灵活多样的培训形式，在轻松愉快的环境中得到提升。
课程大纲：
模块一：头狼信念——卓越头狼，舍我其谁
一.头狼并非天生的
1.头狼的地位并非天生的
2.领袖气质不是与生俱来的
3.生当作人杰，死亦为鬼雄
4.想我之所想，做我之所做
5.自我意识，决定未来命运
二.用信念激发狼性
1.做头狼靠的是勇气，不是运气
2.屈居次席与默默无闻毫无区别
3.该破釜沉舟的时候，绝不犹豫
4.尽力而为是不够的，必须全力以赴
5.在失败中锤炼头狼的心理承受能力
模块二：头狼野心——紧盯目标，死皎不放
一.狼子野心不可少
1.野心就是武器
2.站得高才能看得远
3.盯住一只兔子不放
4.时刻保持“饥饿感”
5.头狼的目标只有猎物
二.实现野心的力量
1.该冒险时绝不胆怯
2.只有奔跑才能捕到猎物
3.头狼的字典里没有放弃
4.热忱是生命力蓬勃的象征
5.付出的是耐性，获得的是美味
模块三：头狼眼光——选贤任能，驭狼有术
一.练就识才的慧眼
1.人才是成败的关键
2.欲图霸业，善用人才
3.物尽其用，人尽其才
4.选贤任能，唯才是举
5.驭人之道，攻心为上
二.培养员工的狼性
1.用制度造就群狼
2.没有纪律，便没有了一切
3.忠诚是狼群最可贵的精神
4.让你的手下都成为精兵强将
5.授狼以猎，将权力下放给员工
模块四：头狼嗅觉——时刻机警，谨小慎微
一.对环境的洞察力
1.准确的目标定位
2.捕捉对方的软肋
3.把握机遇才能成为头狼
4.依靠敏锐的嗅觉寻觅信息
5.最快的判断带来最果断的行动
二.关注细节求生存
1.一点一滴，集腋成裘
2.找准切入，善于隐蔽
3.成功来自对细节的关注
4.从细微处做好每一件事
5.细节的不断完善就是创新
模块五：头狼胆识——弱岗强食，适者生存
一.竞争是生存需要
1.以竞争跻身群雄
2.竞争中不会有谦让
3.敢于战斗的生存哲学
4.做最高食物链的终极强者
5.生存的辩证法：坚持就是活着
二.在绝境中求生存
1.挫折就是起点
2.困境中选择奋起
3.学习更多的生存技能
4.用积极的心态面对逆境
5.做主宰环境和命运的强者
模块六：头狼霸气——强者风范，雄霸天下
一.头狼的独特个性
1.自尊自爱的头狼
2.霸气十足的头狼
3.自强不息的头狼
4.享受孤独的头狼
5.傲骨犹存的头狼
二.激发生命的潜能
1.速度制敌，一跃争先
2.永不知足地开疆拓土
3.将潜能从休眠中唤醒
4.从不可能中寻找可能
5.向比自己强大的对手挑战
模块七：头狼谋略——先谋后战，顺势而为
一.头狼智慧与谋略
1.知彼知己，谨慎出击
2.静观其变，以逸待劳
3.欲擒故纵，多次行动
4.避其锋芒，绕道而行
5.瞄准时机，以巧制敌
二.集中所有的优势
1.只有合作才能共生
2.成功在于善借外力
3.发挥特长，占据主动
4.天地辽阔，大有作为
5.将个体劣势转为群体优势
模块八：头狼应变——随机应变，当机立断
一.为环境改变自己
1.忍辱负重创大业
2.知不足，而后学
3.与狼共舞必先为狼
4.冷静理智地克制自己
6.攀岩之狼：适应才能生存
二.好奇心创造机运
1.好奇，创造机遇
2.换个角度看问题
3.猎物不会自己送到嘴边
4.墨守成规只会丧失竞争力
5.让创新的种子在头脑中发芽
模块九：头狼统领——众狼一心，协作制胜
一.狼在群体中生存
1.绝不“窝里斗”
2.“独行狼”没有前途
3.没有沟通，就无法团结
4.分享是最聪明的生存之道
5.站在别人的立场上思考问题
二.协作是生存之道
1.信任自己的同伴
2.为团队荣誉而战
3.在合作中实现双赢
4.明确分工，各司其职
5.怀揣感恩之心融入团队
模块十：头狼求生——生于忧患，死于安乐
一.居安思危的意识
1.超凡的消化能力
2.拥有一颗归零心
3.不打无准备之仗
4.时刻保持忧患意识
5.不知足，长盛不衰
二.超越自我的精神
1.成功就是不断超越
2.不要为失败找借口
3.东山再起，从头再来
4.做自己喜欢做的事情
5.把自我放回到自尊的世界里
模块十一：课程回顾总结
讲师简介:
狼性团队建设专家、亚洲领导力开发研究院 高级研究员、中国执行力研究院副院长、中国红色管理研究院副院长、PTT国际认证培训师、国际注册管理咨询师、中华讲师网500强讲师、中山大学MBA, 、武汉大学、西北工业大学总裁班兼职教授。李春夫老师曾在富士康、华为任高管；在云海通讯、影儿时尚集团任营销总监和企业商学院院长等职，具有不同行业，不同规模公司的企业人才职业化培养经验，对狼性团队建设有深刻的研究和实战经验。