培训对象:
本课程是为企业领导、部门经理、安全总监、项目经理以及安全专业人员特别设计的。
课程介绍:
目的：
本课程与如何提升企业安全领导力相辅相成，讲授的管理技术包括：如何评估企业重大安全风险、如何制定安全战略与安全计划、如何创建高效的安全管理团队等主题。学员通过系统地了解现代安全管理理念，掌握现代安全领导的管理技术和方法，从而创建一流的领导团队、提升安全领导力和现代企业安全文化。
课程安排：
第1天：人本安全管理理念
上午：(8:30-9:00)
1佳保公司及讲师介绍
2培训注意事项
3学员自我介绍
上午：(9:00-12:00)
1案例分析：当代事故的特点
马修的失误与空客水上降落-人因失误
煤矿溃水与台风撤离-未雨绸缪
帝国大厦-武松打虎
2“传统与现代”安全理论的发展
Maslow的五个需要层次与员工安全意识
Skinner的新行为主义
REASON瑞士奶酪
Geller新人本主义
事故多重起因
风险管理
下午(14：00-17:30)
1首次书面小测评、讨论
2现代安全管理困惑与挑战
安全第一?
事故为零?
冒险行为?
四不放过?
3管理创新-安全之“道”
系统思考
安全之本
人性之争
五项战略：
a理念
b领导力
c标准
d行为
e根源分析
第2天：战略与流程
上午：(9:00-12:00)
1十大安全理念
十大安全管理理念的由来
理念1：系统根源
理念2：风险管理
理念3：“安全第一”新概念
理念4：绩效与责任
理念5：安全管理职能
理念6：起因控制
理念7：环境与行为
理念8：三个子系统
理念9：安全管理与企业文化
理念10：系统衡量标准
2现代企业管理思想
传统管理体系与现代管理体系的差异
3现代企业文化管理的特征
网络文化
学习文化
创新文化
无形文化
融合文化
4一流企业安全文化的形成与要素
领导承诺与行为
核心机制与过程
员工参与
5案例：国际先进安全文化建设案例分享
下午(14：00-17:30)
1从何着手
评估现状
识别重大风险
制定策略
确定中短期计划
预算技巧
如何制定目标
实施与监测
案例练习
2社会责任
基本概念
企业社会责任与企业竞争力
企业社会责任基本原理与方法
企业社会责任与企业安全理念
3案例分享与讨论：
跨国公司社会责任的实践路径
中海油的社会责任实践
讲师简介:
徐伟东-总裁、首席咨询师
研究方向：企业安全管理、事故调查与根源分析、行为安全管理、事故管理系统、风险管理、道路安全。
个人简介：安全工程博士生，环境科学工科硕士，高级工程师。
项目经验：20 多年的中海石油、BP、中外合资企业专业健康环保管理及政府行政管理经历；熟悉国内外安全法律法规标准；跨国公司中外交流合作背景、项目管理开发、ISO 14001 环境管理体系、OHSAS 18001 职业健康安全管理体系开发经验。