公司全体人员
课程说明:
马云如此说,任何一次商业机会的到来,都必将经历四个阶段:
看不见、看不起、看不懂、来不及。的确,在互联网时代,要么破坏性创新,要么被破坏,再不改变,我们就老了。
本课程详细解读互联网时代,必须具备的新思维及如何践行与操作——运用最前沿的思想,最新颖的案例,旨在让企业可以快速地转型。帮助企业和个人建立正确地经营理念、管理思路与做事方式,从而踩准时代的节拍,与时俱进。
课程大纲:
第一章:为什么必须拥抱互联网思维?
1.传统企业互联网化——未来商业浪潮的主旋律;
2.互联网思维的本质——商业回归人性,更注重人的价值。
第二章:企业如何正确地“触网”?
1.何谓互联网思维?
2.传统企业“触网”,应规避四大误区;
3.传统企业“触网”的四重境界;
4.传统企业互联网转型“三部曲”;
5. 互联网思维,重塑传统企业“价值链”。
第二章:如何有效践行互联网思维?
一、一切以用户为中心——用户思维
1. 得“屌丝”者得天下——互联网让“小众”变成“长尾”;
2. 兜售参与感——拥抱粉丝经济时代;
3. 用户体验至上——最强的ROI和最重要的KPI。
二、匠人精神/一根筋思想——极致思维
1. 打造让用户尖叫的产品和服务;
2. 永远超越用户的期望。
三、做减法——简约思维
1. 专注,少即是多——专注才有力量;
2. 简约即是美——大道至简。
四、快速迭代——迭代思维
1. 快——天下武功,唯快不破;
2. 微——小处着眼,微创新;
3. 渐——多频次。
五、坚持到质变的“临界点”——流量思维
1. 流量即价值;
2. 免费是为了更好地收费——羊毛出在狗身上;
六、将数据作为核心资产——大数据思维
1.一切皆可数据化——大数据的价值不在大,而在于挖掘能力
2.大数据驱动运营管理——
七、构建多方共赢的平台生态圈——平台思维
1.善用现有平台——顺势而为与慎做平台;
2.把企业打造成员工的平台。
八、重塑产业格局——跨界思维
1.寻找低效点,打破利益分配格局;
2. 挟“用户”以令诸侯;
3. 敢于自我颠覆,主动跨界。
第四章:用互联网思维改造企业管理
1.组织设计:从“金字塔”走向“扁平化”;
2.管理方式:让每个人成为自己的CEO;
3.决策体系:让一线成为引擎;
4. 利益机制:肯定人的价值;
5. 企业文化:创新驱动的人本主义。
突破壁垒\逃脱惯性\重构体系\搜寻方向\共享资源\启动创业
3. 互联网+创新的7个困境:
地位束缚\战略失察\系统失灵\人才缺失\绩效迷失\自宫不足\组织拖累
4. 互联+战略落地的7个驱动力:
解散\卸载\发现\重建\隔绝\启动\抢滩
浙江大学客座教授;
战略与执行研究院院长;
多家培训机构特聘讲师;
多家媒体杂志专栏撰稿人;
2007年获“中国管理咨询行业十佳杰出人物”;
2009年荣获“全球500强华人讲师”;
被业届誉为“最佳执行教练”;
著作:《为结果而战:打造以结果为导向的执行模式》。
他,实战型管理咨询培训专家:五年大型外资企业及六年中国民营企业管理实战,积累了丰富的管理实战经验,同时本着“术有专攻”的学习态度,一直在企业管理领域不断学习、实践与总结,并探索企业战略执行能力与团队执行力提升的“道”、“术”、“器”,更是积极地以学员为主体,以培训效果作为最高价值地引导与启发学员,凭借多年的管理实战经验和数百场演讲培训心得,在执行力训练与战略执行咨询造诣斐然。
他,资深的财经作者与商业观察家:洞察企业的管理大势,把脉商业的发展方向,习惯于将一些新的财经视点与管理心得记录下来与大家分享,如今已列入国内各大网站如新浪、搜狐、腾讯、网易、阿里巴巴等名人博客,在互联网上拥有相当高点击率。不少在《商界》、《人力资源》、《中国产经新闻》、《理财》、《现代商业银行》、《广州日报》、《中国物流》等财经杂志与报刊发表,有的文章进入中央电视台财经频道《第一时间》栏目,现已成为多家财经媒体的专栏作家。现已成为多家财经媒体的专栏作家。其写作独具慧眼、别具匠心、一针见血地指出背后的实质,往往能够给人极大的启发,深受广大读者的喜爱与好评。
他,一位积极的管理梦想者与实践家:他有一个梦想,就是建立中国式哈佛商学院,为中国式管理添砖加瓦。期待中国式管理模式照亮全球,引领世界企业的发展。目前,中国没有真正意义的世界级企业,也没有真正意义上的世界级管理专家,在亚洲称得上只有日本的大田研一。中国经济能够真正雄居世界,不是靠地大物博,不是靠人口众多,靠的是我们有自己最前瞻的管理思想。为此,他积极努力着、探索着。同时,他更是一个实践者,将所学到管理思想积极应用到实践当中去,除了开创自己的公司,还坚持帮助更多的成长型企业提供咨询与服务,让所有的管理思想与理论成功应用实践,从实践中不断提炼与升华。