总经理、厂长、生产总监、品质总监、工程总监、各职能部门经理、IE工程师等
课程介绍:
作为生产制造型企业,您的企业是否存在着日常管理标准化不够的问题?是否存在着生产效率低下,生产运作流程不畅的问题?是否存在着生产线布局混乱,生产过
程中存在大量在制品库存的问题?本课程将从对IE的认识、运用、实战出发,结合企业中存在的问题,系统、权威的讲述,使您全面了解和运用IE工业工程技
术,系统调查所有影响生产效率的因素,寻求最佳的工作方法与工作时间,使产品、物料、机器、人都能有效运作,实现“一个流”生产、平衡生产线、标准化作业
等,达到提高生产效率、缩短生产周期、提高产品品质的目的。
第一部分:IE认识篇
第一讲:公司成立IE部门的目的是什么
IE部门定位
IE部门职责
如何组建IE部门
某企业成立IE部门案例
第二讲:认识IE是什么
IE发展简史
IE的概念、特点、目标、意识等
如何在工厂中活用IE思想
现场训练学员用IE的眼光看问题
第三讲:IE思想和精益生产核心不谋而合
精益思想中的“五朵金花”
IE工程师的座右铭
IE在精益生产中的应用
第二部分:IE运用篇
第四讲:IE部门与研发部门的接口管理
新产品导入
生产工艺流程分析
工艺更改流程
如何设计工装夹具
工序分析法
如何做作业指导书
设计生产线
生产线平衡
新产品导入案例
引导学员对本企业中新产品导入存在的问题思考
第五讲:IE部门与PMC部门的接口管理
PC排生产计划的依据
生产周期概述
标准工时概述
运用标准工时排生产计划案例
引导学员对本企业中安排生产计划存在的问题思考
第六讲:IE部门与品质部门的接口管理
常见品质问题分析与对策
如何运用防呆法提高产品品质
引导学员对本企业中常见品质问题的思考
第七讲:IE部门与生产部门的接口管理
单件流生产
安灯系统介绍
如何做好产前准备
员工标准化作业
多能工培训
引导学员对本企业中关于员工培训存在的问题思考
第八讲:IE部门与仓储部门的接口管理
仓储设施、区域的规划
搬运分析
物料看板管理
物料上线管理
非生产一线员工的作业分析:工作抽样法
引导学员对本企业中关于生产物料管理存在的问题思考
第九讲:IE部门与设备部门的接口管理
稼动率与可动率
OEE的计算方法
如何做到快速换模
引导学员对本企业中关于快速换模存在的问题思考
第十讲、IE部门与人事部门的接口管理
IE岗位胜任模型
IE部门KPI
IE部门绩效考评机制
生产线人力需求规划
引导学员对本企业中IE部门KPI的思考
第十一讲、IE部门与财务部门的接口管理
产品报价与核价机制
产品报价流程与表单
员工计时与计件工资制
引导学员对本企业计时与计件工资中存在的问题思考
第三部分:IE实战篇
第十二讲:专业IE工具
时间分析与秒表法
动作分析与动作经济原则
IE七大手法运用及案例
第十三讲:如何开展现场改善
现场改善的基本概念
现场改善的理念
改善的基本原则
现场改善基本手法
如何进行现场改善
现场改善案例
引导学员如何在本企业中开展现场改善
第十四讲:如何开展大课题改善
大课题改善小组组建
大课题改善方法培训
大课题改善实施制度建立
大课题项目选定与实施教练
大课题改善改善案例
引导学员如何在本企业中开展大课题改善
贺老师
谷唐咨询精益生产实战专家
5S、TPM活动实战专家
日本式现场管理改善实战专家
职场经历
贺老师具有20年以上企业经验,含15年日企工作经验,其中7年企业中高层管理经验。历任技术工程师、品质工程师、生产部部长、精益办公室主任等职位。
贺老师曾在日本系统研修精益生产管理半年,在某日系企业负责推进现场5S活动,通过3现2原开展消除浪费的全员改善活动,TPM活动,六西格玛,TPS精益生产系统规划和全面推进等。
贺老师具有咨询行业经验3年。贺老师擅长日本式的现场改善、品质改善、设备改善,日本丰田模式的精益生产系统改善活动等课题咨询。贺老师能够活用自己的多年日资企业经验,为国内企业量身定做规划和统筹工厂的精益生产推进。
贺老师在现场咨询中具有很强的团队意识、成本降低和目标导向意识,分析解决问题能力和管理技巧,务必追求企业问题解决与企业体质实质改善的完美结合。为某客户咨询辅导的“打造精益价值链”的改善项目获得了2012年度集团科技月的银奖。