培训对象:
部门主管/经理/总监、中高层管理人员
课程介绍:
【课程简介】
市场环境、企业经营活动、内部团队等无时无刻不在面临着变化。作为管理者，只有掌握有效应对变革的心理和管理策略，方能带领团队积极迎接变革，保持并提升企业竞争力。
通过此课程，导师将带领管理者清楚看透变革，并学会如何在心理和策略上做好应对变革的准备，从而能带领团队从容应对企业的各种变化。
【企业、团队面临的问题/挑战】
1. 面对市场环境、公司和团队的变化与改革，员工总是消极抵触和逃避，团队士气萎靡不振；
2. 面对变化，主管往往被动应对变革，根据自己的经验走一步是一步，管理成效往往未如理想；
3. 缺乏对变革的认识，旧的变革还没处理好，新的变革却已经来临，往往倍感迷茫，无从应对；
4. 缺乏科学有效的应对变革的方法论，不能带领团队从容、高效应对各种变化。
【课程效益】
1. 提升管理团队的变革管理水平，从而高效应对内外部的各种变化和重重挑战，适应并胜任更高要求、更高难度的管理工作
2. 将在课程中用两个变革案例贯穿所有内容，令学员在实战中快速掌握变革管理的原理、步骤和技巧
3. 将获得跨行业变革管理案例，拓展学员眼界和思维，带来冲击和触动
【课程大纲/模块】
单元一：快速看透变革
1. 开场游戏：认识变革的本质
2. 从变革曲线模型认识变革管理
1) 否定阶段
2) 恐惧阶段
3) 接受阶段
4) 认同阶段
3. 实战：根据变革曲线分析你的团队
单元二：充分变革准备
1. 管理者的变革心理准备
2. 明晰管理者在变革中的角色
3. 从变革冰山理论中认识挑战
单元三：变革成功要素
1. 明确变革管理目标
2. 积极进行变革沟通
3. 完善变革所需技能
4. 树立一致行为榜样
单元四：突破式的变革管理
1. Plan—制定变革管理计划
2. Do—执行变革管理
3. Check—监控执行质量
4. Action—总结提升方向
总个案练习