内训课
培训对象:
全员
课程介绍:
【课程大纲】
第一部分：激励基础
1.人性假设及领导风格
2.人的行为规律和激励工作
3.激励的含义、目的及作用
4.马斯洛需求层次理论
5.赫兹别格的双因素理论
6.期望理论、公平理论、强化理论
7.哪些是企业员工的真正需求
第二部分:精神激励法
1.什么叫精神激励？其目的和作用
2.精神激励法适用范围、对象及阶段
3.勇于沟通、学会沟通、善于沟通
4.如何进行精神激励的实际案例
第三部分：物质激励法
1.什么叫物质激励？主要的表现形式
2.物质激励法适用范围、对象及阶段
3.薪金、福利、保险在物质激励中的作用
4.目标管理与物质激励的活用
5.如何实现薪酬与个人绩效挂钩
6.GE的激励机制-未位淘汰制案例
第四部分:有效的激励机制需考虑因素
1.精神与物质激励相结合
2.敏锐发现员工消沉、老化的表现信号
3.信息沟通的科学性、规范化
4.价值观念导入和企业文化建设
5.鼓励创新、积极参与的环境
6.工作内容丰富化、轮换岗位的制度
7.授权及授权技巧
8.科学地、客观地、公正地绩效评估体系
第五部分：激励总结
1.全面开展激励的重点、难点
2.激励模式
3.激励与控制