高效团队执行力

天数:2 天   类别:人力资源   课程编号:

NX32330

培训对象:

全员

课程介绍:

第一部分:问题的发现

1、中国企业常见问题

学员讨论:我们企业常见的问题

2、是决策问题还是管理问题

学员讨论: 当地产行业面临着大的经济环境的影响时,我们如何应对?

3、为什么好的决策执行困难

A、如何正确领悟执行力?

B、从企业的梦想说开去:大而又强

知识单:企业发展速度与员工执行力

案例分析:三星、沃尔玛、戴尔及中国的海尔、联想、万科

C、知识单:执行力概念

4、为什么良好的决策执行仍然业绩不佳

5、大鱼吃小鱼到快鱼吃慢鱼的时代危机应变能力

--中国企业管理者需要什么样的变革思维能力?

6、中国企业常见的执行问题

第一:企业缺乏有效的执行系统

问题一:方向不明

问题二:管理混乱

问题三:角色不清

问题四:组织执行力差

问题五:没有责任心

问题六:合作困难

问题七:缺乏核心文化

问题八:创新障碍

第二部分:中层管理者的角色定位和认知

1、企业的管理组织结构

2、中层经理的定位

3、中层经理的角色

4、中层经理在企业中的作用

案例:XXX科技集团的中层管理团队的建设

5、中层经理对战略和决策的传递

6、中层经理的向下信息传递

7、中层经理对企业经营业绩的影响

第三部分:中层執行能力差原因剖析及注意的問題

1、企业文化原因导致的执行问题

案例:XX的企业文化

2、制度原因导致的执行问题

a制度变形,结果是再好的制度也执行不下去

b制定制度的领导者首先破坏制度

c制度空洞死板,不具备可操作性

3、人的原因导致的执行问题

a执行是一种战略,是一种对实现原则的不断选择的过程

b把员工当成负担

c领导人缺乏勇气与任人唯亲

d将不合适的人放在不合适的岗位上

案例:XX集团为什么会走向衰败?

第四部分:如何打造中层管理的执行能力?

1、建立良好的企业执行力文化

案例:李健熙倡导三星“执行力”文化

A、和谐、高效的团队建设对执行力的影响

B、管理才的根本任务就是将复杂的问题简单化

C、凡是正式的决定都是对的

D、如何做到“沟通要充分,决定要服从”!

E、如何建构不依赖于任何制度的服从文化?

F、如何做到服从目标、服从领导、服从变化、服从结果

案例:受训单位:爱普生、可口可乐及长虹的服从文化

2、快速反应、灵活应变的习惯

3、让好的习惯形成一种制度

4、企业畅通无阻的沟通渠道

5、企业变革管理的意识和能力

案例:“三星”为何能超越SONY?--战略执行角度

6、中层管理需要的执行行为

7、基层管理需要的执行行为

游戏:团队生存游戏

案例分析讨论:中层需要什么样的执行素质和能力?

第五部分:提高执行力的方法

1、建立完善的企业管理制度

2、保持变革的速度和意识

3、将一切既定的方案转化为行动

4、持续改善,提升无止境

5、个人素质修养和自律

案例:XX移动为何败走麦城、GE的组织执行力

案例讨论: 从“床垫文化”和“水牛文化”给中国企业的启示

6、对部门人员结构的调整

7、对部门业务流程的调整

8、标准化的意识和标准化管理

10、缺乏系统的业绩评价体系

11、人建立系统的员工培训开发体系

案例分析我们需要什么样的执行制度?

执行病的自我诊断和解决方案

第六部分:中层管理者的执行系统建设

企业需要什么样的执行系统?

1、组织执行的驱动系统:团队执行的目标、计划系统:

制定符合实际的(战略)目标,并层层分解,落实到部门与具体的行动上。

案例:企业目标管理的体系建立

2、组织执行的责任系统:

明确每个岗位,以及责、权、利,识别关键业绩(KPI)并提出一整套业绩标准。

案例:如何避免业绩考核系统的误区

3、组织执行效果的检查系统:

通过制度化的质询会议,在事实和数据基础上将各个层次的行动过程。

知识单:员工执行力的表现原理:只做你检查的,不做你希望的?

A、如何用量化管理技术检查员工执行力?

B、如何制造执行力的行动按钮?

C、如何使用绩效管理工具强化员工自我执行力?

4、组织执行结果的考核系统:

通过业绩考核方案,将业绩与薪酬挂钩,保证多劳多得,优胜劣汰。

案例分析讨论:如何建立符合企业需要的执行系统?

案例企业:XX集团的目标绩效管理系统的设计

XX集团的战略性的人力资源管理系统

XX的工作流程检查系统!

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