工厂全面管理提升实操技法与咨询项目导入

天数:1 天   类别:企业经营   课程编号:

NX32111

培训对象:

成长型中小民营企业或急需全面管理提升和改善的企业

课程介绍:

培训启示:

中国制造型企业经过近四十年的发展,跟西方先进企业 200多年的发展过程相比,我们的企业正临着巨大风险:应该 说西方企业发展过程中经历的阶段和所遇到的问题,我们的企业也无法避免:劳工短缺、员工不稳定、流动性大,劳动力成本上升,原材料成本飙升;客户对产品的质量要求也越来越高,企业正面临着“高品质”的客户要求;“多品种、少批量、短交期”的个性化的订单也越来越多。然而很多成长型的中小民营企业的管理层多数为生产一线提升的,其管理概念淡薄,工厂没有系统化、标准化、规范化的管理系统,没有科学实效的员工绩效考核机制来保证企业的运行效率,原有的或现有的管理方法已无法适应企业发展需求,以至于工厂组织混乱,组织内耗大,岗位职责不清、责任相互推委;各种制度不完善、朝令夕改;生产现场不规范,企业内部物流不顺畅,生产计划混乱,导致工厂停工待料或经常补货,无法保证交货期;产品质量不稳定、返工率高,工厂生产成本高、内耗大;设备故障增加,经常出现安全事故。提升企业生产力,建立一个适应企业运作的、可操作的、高实效的管理组织模式是很多企业目前生存和发展的核心任务。


第一讲:企业目前现状

1.职能不健全,责任不明确.

(拍脑袋决策、拍肩膀授权、拍胸脯保证、拍桌子批评、拍大腿骂人、拍屁股走人---突破发展瓶颈难)

2.流程不顺畅,沟通不顺畅;成本高内耗大。

(老板解决日常问题累,中高层干部做事不顺累,员工做错事挨骂受罚累----管理提升难)

3.没有或不规范的生产计划及物料计划,库存越来越大、成本 越来越高,资金周转不好。

(计件工资取代管理,利润越来越薄!----企业生存难)

4.现场管理混乱,浪费惊人,成本居高不下。

(一切向钱看,管理不知从何处着手,-----管控到位难)

5.经验管理严重,数据化管理缺失,企业信息不流畅。

(各自为政,相互推诿扯皮,究竟是谁的问题不清楚------解决问题难)

6.工艺/检验/操作/制度标准化未建立,质量不稳定。

(投诉、索赔、退货退货!-----质量管控难)

7.绩效及文化体制不健全,员工积极性不高、稳定性较差。

(员工流失严重,80、90后员工、劳务派遣工更不好管--------员工管理难)

8.柔性化生产模式还未建立,不能准时化生产和交货。

(不能准时交货成了一些企业永远的痛!--------难!难!难!)

第二讲:组织设计与人岗匹配

1.组织架构设计的原则与方法。

(愿景--盼头、目标-任务,分解--年、月、天、人。职责---避免多头负责,很多事多人管于没人管)

2.岗位职责的制定与人岗位匹配。

(三个和尚没水吃)

3.组织实施与运作效率提高。

(理念、方法、习性 ----)

第三讲:企业流程(程序)的设计或改造。

1.企业流程与程序化系统建立的方法与步骤。做事的顺序、部门及标准、制约 、责任)

2.企业流程(程序)运作与固化。(建立绩效责任链管理三大体系)

第四讲:企业标准建立与实施。

1.企业工艺、操作、检查等各种标准的建立。

(将现有ISO文件、制度、手册等简单化、具体化,可操作,能量化,细化到岗位、责任人)

2.企业标准实施与标准化管理建立。

(划分责任人、检查人、监督人责任界限)

第五讲:企业制度的建立与实施

1.企业各种制度建立。

(将企业原有制度简单化,可操作,具体到人。建立十大全员控制系统)

2.企业制度实施与实施考核。

(垂直管理,横向管理、第三方管理-稽核)

第六讲:企业绩效与文化体制的建立与完善。

1.建立有效的绩效与薪酬管理体系。

(激励是主线!传统绩效考核就是扣工资!所以没有激励作用!我们的目标是企业增利润、员工涨工资。企业的管理说到底是员工利益的管理、重点是基本组织建设、基础管理体系完善 、基层员工管理)

2.计件与计时员工绩效考核的区别与要点。

(现场计划、品质、成本、纪律等七项管理要与计件工资挂勾)

3.个人绩效与团队绩效的关系。 (打造有执行力付责任的中、高层、基层团队)

4.企业文化体制的建立(特别是执行力文化)与实施。

(绩效管理三效(笑)模式推行)

第七讲:企业现场管理与全员自主管理班组建设

1.6S推行。标准化、目视管理、定置管理、看板管理

2.规范化目视管理建立与推行。

(让员工自己操作,相信和依靠广大现场员工,用好三要素工具,切实推行全员计划控制、全员效率控制、全员品质控制、全员成本控制、全员设备控制、全员环境控制、全员安全控制、全员数据控制、全员绩效管理等十大控制系统))

3.规范化看板管理建立与推行。

(一切从实际出发,本着简单、实用、有效、可操作的原则 。不搞形式主义)

4.企业车间全员自主管理班组(五型六化)建设与质量小组(QCC)的推行。

5.企业生产现场改善方法及措施介绍。

(人、机、料、法、环、测、效率、质量、安全、成本管理)(约束控制、三要素控制、分段控制、数据控制、全员自主班组管理、稽核控制、横向控制、案例分析--)

第八讲:企业数据化管理的建立与实施。

1.企业例会模式的建立与数据统计方法的介绍。

(总经理办公会议、周行政例会、班前会、生产协调会、品质例会、异常攻关会议、绩效会议----)

2.企业各种数据报表的规范建立与企业数据化管理的建立

(全员数据管理)

讲师简介:

邹铁汉

有近三十年港资、台资及民营集团公司高级管理任职经历。有独特的企业创新管理研究成果---立体式精细化管理系统。该系统是“精”的管理理念和“细”的运作方式的融合; 是中西文化(中国传统文化、日本、美国文化)精髓的结合; 是中国第一执行力模式;是毛泽东、邓小平红色经典管理智慧与现代企业管理理论的有机结合;是企业战略实施的管理平台;是将企业战略、经营目标层层分解,步步落实的日清、周毕、月结流程标准化运行系统;是企业绩效产出的管理平台。该系统以三基为基础 :基层员工管理 、基本组织建设、基础管理体系完善,从核心管理 (愿景、战略 、目标、文化、团队、组织架构、岗位职责、重点是基层员工管理 、基本组织建设、基础管理体系完善),供应链加财务管理 (物流、现金流、订单流、信息流四流合一),责任链管理(标准体系、制约体系、责任体系),管理创新链----快速生产模式等多个维度实行全方位全过程全员管控。做到全员交期控制、全员品质控制、全员成本控制、全员执行控制、全员安全控制、全员设备控制、全员数据控制、全员环境控制。是领导管人靠考核,流程管事凭结果及一手抓规章制度建设、一手抓价值观、信仰教育的企业管理系统。 其讲课内容多次被新华网、中华网、凤凰网、中国网络电视台、南方日报等100多家媒体报道。

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