集团管控模式及组织形式整合

培训对象:

企业中高层管理者

课程介绍:

一、什么是集团管理

二、集团战略

1.什么是有效地集团战略

2.制定集团战略

3.集团战略与分、子公司战略对接

三、集团管控模式

集团管控需要解决的核心问题

1．常见的集团管控模式

2．集团管控模式的选择（如何根据集团战略来选择管控模式）

案例

分组讨论

四、集团组织形式的选择

1．组织结构的基本类型

2．如何选择组织结构类型

案例

分组讨论

3.组织结构设计

案例

五、集团总部的定位

1．集团总部必须实现价值增值才能有价值

2．不同管控模式下集团总部的定位

3.各级组织的定位

案例：

分组讨论：

六、发挥集团的增值作用

1．集团总部应发挥的作用和不应发挥的作用

2.集团总部职能设计

3.集团如何对下属单位实施管控

七、集团管控体系的保障之一——责权体系

1.集团责权体系及结构

2.责权体系划分原则

3.集团各管理层关键职能的设计

4.集团总部各业务单元责权体系划分

八、集团管控体系的保障之一——管理流程建设

1.管理流程及其价值

2.管理流程的设计过程

案例：

练习：

九、集团人力资源整合：1+1>2

1.集团管理容易遇到的问题

2.集团人力资源整合策略分析

3．集团人力资源整合的模式

讨论：

十、小结

总结：集团化管理是企业发展壮大的必经阶段，集团化管理的探索是永不间断的，选择适合企业的管理模式最关键。

讲师简介:

管理学硕士、中国人民大学MBA

新联合人力资源总经理兼商学院院长

产品集团副总裁

净雅餐饮集团（中国企业的标杆）人力资源总经理、运营副总裁

华泰汽车（中国自主汽车核心品牌）人力资源总监

IBM咨询（世界三大咨询公司之一）人力资源项目经理