培训对象:
担负管理职能的非人力资源部门经理
课程介绍:
【课程时间】
1－2天
【课程目标】
了解人力资源管理的重要性
了解非人力资源经理的人力资源管理的角色定位和职能；
掌握人才的选、用、育、留技巧与方法；
提高人力资源管理能力，提升工作绩效
【课程提纲】
一、课程导入：
1、案例：汉武大帝和秦始皇，迥然不同的帝业
2、故事：经营之神松下幸之助的人才观
启示：事皆人为，成大事者，必先立人。
二、非人力资源经理与人力资源管理
1、非人力资源经理必须要明白的三大问题（启示发式讨论）——
我是谁？我要做什么？我如何去做？
2、人为什么重要？——
从工具到人力资本
3、非人力资源经理的人力资源管理的三大困惑——
该不该我管？管什么？怎么管？
4、人力资源管理体系的“稻草人”理论——
人力资源的七大模块及运行原理
三、非人力资源经理如何选人？（本内容为选修内容，依据各企业实际情况确定）
1、人力补充的两大来源
2、非人力资源经理选人的三大原则
3、人员内部提拔的三项基本原则（案例讨论）
4、人员外部招聘的三大关键及操作技巧（现场模拟）——
四、非人力资源经理如何用人？
1、非人力资源经理用人的三层境界
2、非人力资源经理用人的三大关键手段及技巧（案例讨论）
3、员工激励的四项基本原理和三项基本原则
4、员工约束的三大工具及实施技巧
五、非人力资源经理如何育人？
1、从经理到教练
2、非人力资源经理高效育人六法
3、非人力资源经理育人的三项原则
六、非人力资源经理如何留人
1、员工为何离职？
2、非人力资源经理留人的四大手段
七、答疑及讨论
讲师简介:
资深管理咨询专家 资深培训师
战略执行7+1理论体系的创立者、中国战略执行研究先行者
企业文化落地“蜂巢模型”创立者
【职称及任职情况】
管理学博士
CMC（国际注册管理咨询师）
国家发改委国际战略规划师认证项目首席讲师
人保部战略管理人员岗位能力培训项目特邀顾问
北京理工大学管理与经济学院MBA、EMBA特聘讲师
复旦大学正大管理学院卓越经理人项目特聘讲师
天津大学、武汉大学、华中科技大学EMBA项目特聘讲师
广东粤电集团特聘管理顾问
四川士达炭素集团特聘管理顾问
《北大商业评论》、《中国医疗前沿》、《中国商贸》特约撰稿人
2000年涉入咨询业，秉承“价值理念、奉献精神、精英情怀”的人生修炼原则，立志为客户创造最有价值的咨询及培训。
【专业特长】
战略管理、人力资源管理、企业文化管理、管理者能力开发
【主要著作】
《这样执行战略最有效——战略落地的学问》、《过冬——中国企业何去何从》