培训对象:
企业董事长、公司董事、总经理、人力资源总监、财务总监及薪资福利经理、中高层管理人员、HR管理人员等。
课程介绍:
您是否会经常思考：
有没有一种机制可以让人才团队能自愿加班、能协同作战？
有没有一种机制可以有效地来激励人才，使他们为实现公司经营目标而努力奋斗？
有没有一种机制可以有效地来约束人才，使他们能遵守公司各项规章、能保守公司机密、能留驻他们并有效发挥他们作用？
有没有一种机制可以有效地促进人才的推陈出新，能引进公司所需要的人才，使企业发展各阶段的一些不称职的岗位员工全部能被称职的人才所取代？
【课程计划】
第一部分:导论
1.1什么是股权激励
1、一个股权激励的案例分析
2、如何从公司制企业的”股份”来理解“股权”？
3、股权激励的定义
1.2股权激励有何作用？
1.3股权激励有何特点？
1.4委托代理理论
1.5人力资本理论
1.6分组研讨
请分析回答：现代企业为什么需要安排股权激励机制？
1.7股权激励语录
第二部分:股权激励的模式
2.1期股模式
2.2股票期权模式
2.3业绩股票模式
2.4帐面价值增值权模式
2.5员工持股计划模式
2.6股票增值权模式
2.7限制性股票计划模式
2.8MBO模式
2.9技术入股模式
2.10模式选择的案例研讨:根据案例确定股权激励的恰当模式并对方案框架进行完善。
2.11如何确定股份的价格？
2.12如何确定资金的来源
2.13股份管理与实施合同？
2.14股权转让与章程修改
2.15股权激励方案的运行环境
2.16财务管理规范与信息披露
2.17完善公司治理
2.18管理者角色转变
第三部分:股权激励方案设计篇
3.1选择标的企业
研讨：请各小组选择拟设计股权激励方案的标的企业，并按以下股权激励方案草案的格式填列企业基本资料。
3.2股权激励要达到的目的
3.3激励对象及其入围条件的确定
3.4如何确定股权激励的模式
3.4.1虚拟股票模式
3.4.2如何确定股权激励的模式
研讨：请研讨后确定标的企业实施股权激励的动因、目的与股权激励对象、模式各是什么？
3.5如何确定激励总股本？
3.6如何分配各激励对象股份？
研讨：请研讨后确定标的公司实施股权激励的激励总股本、预留股份与股份分配明细表。
3.7如何确定分配各激励对象股份？
3.8如何确定股份的来源？
3.9如何确定股份期限和条件？
3.10标的企业案例研讨
研讨：请研讨后确定标的公司实施股权激励的股份来源、授予与行权价格、股份期限和行权条件各如何？
2.11股份管理规定和股权激励业绩考核管理办法
第四部份：方案审批与操作篇
4.1法律法规
4.2股权激励方案的审批
4.3股权激励实施合同
344案例研讨：请研讨后确定或完善标的企业的股份管理及股权激励方案的附件。
讲师简介:
伍健康博士
*股权激励专家、财务管理专家;
*工商管理博士，英国成本行政会计师;
*高级经营师、注册企业管理咨询师；
实战经历：
伍老师曾先后在中华会计师事务所、深圳招商局、深圳置地实业担任高层管理及企业董事，深圳生产力促进中心首席顾问及负责人，现任深圳市体制改革研究会常务理事，多家大、中型企业及上市公司的高级管理顾问，多家民营企业董事、深圳某投资机构负责人。十余年来，参与了国内多部有关股权激励法规制定，并率先提出股权激励系统论的资深专家。
擅长领域：
股权激励方案设计与系统构建、企业上市筹划,公司治理、管理人员的财务管理、企业内部控制与风险管理等。
咨询顾问：
作为咨询项目负责人，伍老师曾成功地为百余家上市公司、国有企业、民营企业的股权激励系统构建、企业股份制改造、企业上市辅导、公司治理的完善、制度创新等项目提供了优质的咨询顾问服务。
授课风格：
* 其授课亲和力强，关注学员感受，是位极具人格魅力的老师；
* 其讲授的课程理论联系实际、深入浅出，重点突出，现场分析并解决学员问题；
* 有丰富案例、有实战工具，操作性极强，学能致用；
* 提倡快乐学习，注重互动和实效，分组研讨，真正帮助学员及其企业提升。
客户评价汇总:
课程内容贴近实际，语言风趣幽默，深入浅出,培训方式灵活多变，从学员的角度进行启发和思考，有效的将所学运用到实际工作中去，能帮助学员快速提高能力，帮助企业快速提升市场竞争力。