内训课
培训对象:
产品经理、项目经理、产品设计师、用户研究员、开发人员、市场人员、运营人员等
课程介绍:
一、课程简介：
做产品遵循的不是规则论，不是仅仅“关注用户、把产品做好”就能成功，
做产品遵循的是博弈论，被竞争对手干掉的产品不计其数，所以我们不仅要关注用户、关注产
品，还要时刻关注竞争对手：
如何选择竞品？
从哪几个维度来比较竞品？
如何从各种渠道获取竞品的各种信息？
如何与对手进行差异化竞争？
如何通过竞品分析来提升产品的竞争力？
本课程通过丰富的案例和互动，与您一起探讨解决这些问题。
二、目标学员：
产品经理、项目经理、产品设计师、用户研究员、开发人员、市场人员、运营人员等
三、课程收益：
Ø 能够做出一份靠谱的竞品分析文档
Ø 强化对竞品分析流程、方法、维度的理解与认知
Ø 能通过竞品分析捕获需求、改进产品、提升您的产品竞争力
Ø 对产品定位、差异化、需求优先级有更深入的理解
四、课程特色：
Ø 启发式学习：小班上课、深度研讨；
Ø 大量业界经典案例启发思考；引导学员共同探索出解决方案，而非说教式培训，体验探索的乐趣。
五、课程大纲：
竞品分析—基础篇
1. 导入——产品终极5问
2. 竞品分析=竞争产品的分析？
3. 为什么要做竞品分析？
4. 如何做竞品分析？
l 竞品分析六部曲
l 如何选择竞品？
l 竞品分析的维度
l 如何获取竞品的信息？（路透社与路边社）
l 分析的方法与工具
l 竞品分析报告撰写要点
5. 业界经典案例剖析
竞品分析—高级篇
6. 宏观竞争态势分析
7. 如何应对竞争对手？
8. 如何与竞争对手形成差异化竞争？
9. 如何设定产品的功能优先级？
10. 如何“反”竞品分析？
11. 中国移动互联网竞争图谱