绩效面谈技巧培训

培训对象:

企业中高层管理者

课程介绍:

培训背景：

辅导企业快速建立一套适合自身实际情况的绩效管理体系，让企业以较少的投入获得较大的成效

培训大纲：

第一、如何正确理解绩效管理

1、企业激励机制问题表现有哪些？

2、员工激励三部曲

3、正确理解绩效管理？

4、绩效管理体系价值是什么？

5、绩效管理体系设计步骤是什么？

分析：绩效面谈技巧培训案例！

解析：绩效面谈技巧内训案例!

案例：绩效面谈技巧课程案例分析！

第二如何让绩效管理的理念真正深入人心

1、绩效管理是为了扣钱吗？是为了发奖金吗？是为了落实公司的目标吗？企业推行绩效管理到底为了什么……

2、推行绩效管理是企业发展的需要

3、各级管理者和员工是如何看待绩效管理工作的

4、如何转变各级管理者对待绩效管理工作的态度

5、如何转变员工对待绩效管理工作的态度

讨论：绩效面谈技巧经典案例讨论!

分组：绩效面谈技巧培训案例学习指南

分析：绩效面谈技巧学习中的八大陷阱！

第三绩效管理成功实施的关键要点

1、绩效管理不能完全摸着石头过河，需要建立相对完善的绩效管理体系

2、到位的宣传工作，保证各层次人员充分的学习和研讨

3、提升绩效管理牵头部门人员的技术支持能力

4、各级管理者掌握必要的绩效管理技能

5、将绩效管理工作本身纳入绩效管理

6、维持“一把手”对绩效管理体系实施的热情

7、及时解决绩效管理实施中出现的问题，尽量消除其不利影响

8、坚持、改进、再坚持、再改进……

互动：绩效面谈技巧培训案例评估

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第四、绩效评估——明确组织绩效成果

1、如何正确理解绩效评估？

2、绩效评估流程是什么？

3、如何回避绩效评估误差？

4、如何操作绩效强制分配？

陈馨贤绩效面谈技巧培训总结

讲师简介: