内训课
培训对象:
企业中高层管理者
课程介绍:
培训背景：
新员工的角色转变与环境适应；角色对人的意义、角色定位与工作说明、绩效管理与考评措施；工作环境白描：企业文化与人文环境……
培训大纲：
一、新员工的角色转变与环境适应
角色对人的意义、角色定位与工作说明、绩效管理与考评措施
工作环境白描：企业文化与人文环境
二、职业锚的确定：能力与兴趣
三、企业与员工的心理契约
企业对员工的期望、员工对企业的预期、什么是心理契约
企业如何与员工达成心理契约
四、如何顺利度过职业生涯发展的最初阶段
初期职业生涯的特点
新员工的职业发展需求
五、认识自己与自我效能发挥
人是有差异的，差异是美好的、情感---认知---行为模式
习得无助与潜能发挥、自我效能与压力管理
六、基本职业技能必备：
时间管理：分清事件的轻重缓急，提高个人的排序能力
目标管理：明确目标，学会三级目标设定与管理
有效沟通：了解沟通窗口，学习倾听的艺术
信息处理：整合信息资源，在创新中求发展
思维训练：六顶帽子思考法
七、工作的两个快乐的理由
达成工作满意的途径、工作满意与客户满意的良性循环
八、积极的心态与工作绩效
换个角度看世界---培养幽默感、认知重组、心理坚强、自我认同
九、工作成就感与绩效管理的有效性
有效的绩效面谈、良性行为的正反馈效应
十、如何成为星级员工
作个勇敢的人---面对现实、态度是成功的要素、使命感与个人成长、信念成就未来
职业化培训网关于新员工心态调整工作技能提升总结