企业中高层
培训背景:
为什么管理者付出大量时间和精力推动变革,效果却不佳?为什么大部分员工隔岸观火,对变革冷漠以对?面对重重困难,管理者如何轻松推动变革?
培训大纲:
第一讲我们为谁而写
分析:流程管理培训案例!
解析:流程管理内训案例!
案例:流程管理课程案例分析!
第二讲影响我们做出判断的错觉
讨论:流程管理经典案例讨论!
分组:流程管理培训案例学习指南
分析:流程管理学习中的八大陷阱!
第三讲何谓促进因素
促进因素1神秘感驱使
促进因素2风险承受能力
促进因素3事前预见
促进因素4处理棘手问题
促进因素5创造激情
促进因素6保持灵活性
促进因素7把问题简化
促进因素8行事专注
互动:流程管理培训案例评估
分享:某集团流程管理培训案例
分享:哈佛经典流程管理案例分析示范
第四讲何谓限制因素
限制因素1难以做出改变
限制因素2对工作没有激情
限制因素3害怕冲突
限制因素4思路不清
限制因素5沟通烦琐
限制因素6沉迷于细节
限制因素7思路狭隘
限制因素8沉醉于过去
分享:企业流程管理培训三步走!
案例:联想(中国)公司的流程管理培训案例
讨论:明天的道路——企业如何做好流程管理?
河南大学毕业;曾任多家旅游局顾问与风景区营销总监,并在国内十家大中型企业担任CEO、企业顾问与独立董事,现为交广企业管理咨询公司独家签约讲师。主讲课程:营销策划、战略管理、领导智慧三类。近十多年来,足迹遍布欧亚及中国大陆地区,在先后为国内外各类企事业单位提供了大量的策划、咨询服务,举行了上千场主题演讲与管理培训,为数万人进行各类商务决策与各类管理课题的授课。胡老师多年从事企业的管理模式与营销策划体系建设的研究,开发100多门系列性的管理内训课程。