阳光团队建设

培训对象:

中高层

课程介绍:

阳光团队建设

（培训大纲）

第一讲：阳光团队的职业心态

一、职业心态决定成败

二、职业素质贵在修炼

三、职业心态贵在不争

四、职业心态贵在自明

第二讲：阳光团队的礼仪修养

一、文明礼仪是人道之极政道之本

二、政务礼仪要讲求遵循钢铁法则

三、职场礼仪要久练成习涵养为首

第三讲：阳光团队的沟通技巧

一、约哈里沟通效应

二、沟通的主要障碍

三、沟通的位差效应

四、有效沟通的类型

五、沟通的方法技巧

第四讲：阳光团队的执行力度

一、到底执行什么

二、七大执行要点

三、执行效率原则

四、领导管控途径

五、执行力的修养

六、执行力的纪律

讲师简介:

企业管理专家、全国十佳讲师、国际认证咨询师；中大、清华、北大等高校兼职教授；HR、礼仪和演讲专家；国学应用讲师。现任树人集团总裁。原任清华大学高级职业经理训练中心总教练长，新太集团和新太科技（上市）执行总裁，立白集团副总裁总管理师，招商迪辰集团总裁，中孚集团总裁，富林集团总经理。　

　　编创开发出HR类、营销类、行政类、素质类、文化类、战略类等一百多门培训课程；创编了“ＭＭＭ管理模式”并自创《高价值企业的整合管理》理论，获广东省第十一届、全国第八届“企业管理现代化创新成果” 两个一等奖。

　　为金融、保险、房地产、高校、电力、通信、保险、医药、汽车、运输、家具、服装、鞋业、IT、日化、机加工、制造业、酒店、农林、矿业、咨询业等数百家企事业进行过咨询、诊断、培训、设计和示范管理，具有深厚的管理理论和丰富的管理经验以及生动的培训方式，在企业界和高等院校以及咨询培训界享有盛誉，被称为“企业医生”、 “最解决问题的咨询师、“最受欢迎的培训师”。