企业内高中层主管,精益生产推动专职人员,生产负责人,供应链负责人,品质负责人,财务负责人
【课程概述】精益生产作为现在风靡世界的管理方法,有其完整的知识系统。只有较全面地了解其内容,才可能在实际推动工作中灵活运用,取得好的推动效果。
课程目标】了解精益生产的知识体系,了解各种手法的运用。
【授课方式】授课演讲、问题讨论结合。
【课程时间】2天。
【课程大纲】
一、精益生产系统简介
1、常识简介
2、制造系统的要点
3、精益生产回顾
4、精益生产五项原则
5、精益制造的关键特性
6、精益企业的竞争优势
7、精益企业之屋
二、精益生产基础
1、计划与库存
2、对待质量的心态和改进工具
3、识别和消除七种浪费
4、缩短交付周期和制造周期
5、5S及目视管理
6、班组建设和绩效考核
案例:精益生产的游戏
三、价值流分析
1、实施精益生产中的一些教训
2、什么是价值流
3、价值流图析步骤
4、理解当前工序操作
5、价值流图析当前状况图
6、如何图析将来状况图
四、柔性生产单元
1、流动单元设计
2、PQ—分析图
3、需求管理
4、TAKT及生产速度
5、“U”型布局和连续流
6、整流化及其8个条件
7、消除瓶颈和变差
五、精益生产品质管理
1、精益品质管理的四个基本原则
①定义品质②预防系统③工作标准④衡量品质
2、精益品质管理的四大理念
①预防胜于治疗
②第一次就把对的事情做好
③顾客第一(下一工序就是顾客)
④追根究底
3、精益品质管理的三不原则
①不制造不良品――标准作业
②不接受不良品――防错管理
③不流出不良品――停拉管理
4、源流管理的工具
①QC七大手法
②PDCA→SDCA
③目视管理
④3M(Muri、Mura、Muda)
⑤TPM
⑥POKA-YOKE
六、看板拉动
1、JIT生产系统的概念及特点
2、JIT物料运动的特点
3、KANBAN介绍
4、KANBAN实施原则
5、KANBAN数量计算
6、KANBAN调整及实际运作
七、精益指标和推行策略
1、为什么要推行精益生产?
2、精益指标
3、企业诊断
4、精益推动5步骤
5、精益生产的本土化问题