培训对象:
企业运营总监、SCM总监、计划、采购、生产、物流、PMC、商务、订单等供应链相关人员。
课程介绍:
课程背景：
精益供应链管理是企业生产运营管理中的重要环节，以实现“企业资源整合”为目的，使整个生产运营系统成本达到最小，确保企业经营优势。本课程能够让学员掌握如何减少浪费、降低成本、缩短操作周期、提供强化的客户价值从而增强企业的竞争优势的一种有效的方法。
课程目标：
掌握供应链业务领域组织管理的要点和供应链流程规划的方法；学习在供应链运营中运用先进的计划、采购、生产、库存、运输策略和技术；掌握供应链流程规划的方法和供应链环境下的战略规划、职能、采购、库存控制、交付与回收、策略；掌握流程设计和优化的工具和方法。
培训方式：
需求调研（0.5天）：前期通过现场调研和访谈，收集相关的数据及问题点，了解企业的现状及痛点需求，为课程的设计和案例的演绎提供依据。
工作坊实施（2天）：通过工作坊（Workshop）的方式，顾问老师将精益生产运营管理的理念、思路、方法、工具，和学员一起分享理论、与学员相互对话沟通、共同思考、进行调查与分析、提出方案或规划，一起讨论让这个方案如何推动，并采取实际行动的演绎的过程。
课程大纲：
第一讲 供应链管理的核心——信息化管理
一）供应链管理概述
1、供应链的定义和存在的意义
2、供应链的基本内容和类型
3、供应链管理的四个发展阶段和五个层次
4、企业供应链管理的组织架构
5、供应链管理的职能
6、供应链设计的步骤及考虑事项
7、几种制造模式与供应链管理的关系
8、供应链管理如何实现企业资源整合
9、IPD与ISC管理介绍
二）企业信息化管理
1、信息化管理是企业发展的必由之路
2、供应链管理的核心要素
3、企业ERP管理简介
4、企业资源整合的方法与意义
第二讲 供应链管理的关键——计划管理
一）计划管理概述
1、计划管理的重要性
2、计划的信息系统建立
3、企业计划管理的五个层次
4、从MRP到ERP的发展之路
5、计划管理的重点-销售预测
6、物料需求计划与生产计划制定
二）供应链环境下的计划流程优化
1、供应链管理中困扰企业的三大问题
2、前置期管理和供应链“牛鞭效应”原因分析
3、供应链需求管理的概念、目的、特征和五大环节
4、供应链需求的分类和诊断
5、需求计划管理及其八大功能
6、五大定性预测方法和六大定量预测技巧
7、制造业计划流程
计划流程的目标管理；供应链环境下的计划解决方案
8、销售管理流程优化
销售供应链管理的需求和系统架构；差异化供应商管理体系的构成；采购成本控制的有效方法
第三讲 供应链管理之采购管理
一）供应链环境下的采购管理
1、采购组织的建立
2、供应市场分析
3、供应商的选择与考评
4、供应商分级管理的意义与目的
5、采购成本核算与控制
6、降低成本的方法
7、采购流程的合理化设计
8、采购风险控制
9、采购绩效管理与提升
二）供应链环境下的采购流程优化
1、战略采购管理
自制和外购决策模型；采购风险分析；如何打破独家供货被动局面
2、采购最佳实践流程
采购和供应链管理模型
3、供应链环境下的采购流程优化
采购过程问题分析及对采购供应链的影响；采购供应链管理的需求分析；协同采购
第四讲 供应链管理之库存管理
一）供应链环境下的生产流程与库存优化
1、制造过程问题分析
2、制造流程管理的黑箱
3、全程制造管理
预排产技术的有效使用；多合同背景下的生产流程优化
4、库存的产生原因及危害
5、如何快狠准稳的降低库存
二）库存周转率的提升与管理策略
1、仓储管理的意义
2、仓储物料的统计分析方法
3、物料分类原则
4、建立安全库存的意义
5、库存周转率介绍
6、降低库存的策略与方法
第五讲 供应链管理之交付管理
一）供应链交付战略与流程
1、客户需求管理
2、供应链交付战略定位
3、供应链交付流程
二）持续的供应商关系维护与绩效提升
1、供应商绩效考核要素
2、新形势下的供应商关系协作
3、供应商关系改进
4、合作伙伴的建立
讲师简介:
精益生产实战教练；
国家高级企业培训师；
工商管理硕士（MBA）；
注册管理咨询师（CMC）；
IE 改善专家、高级工程师；
国内知名企业特聘生产管理高级顾问；
广东省企业管理咨询专家库专家
实战背景：
机械制造专业出身，具有超30年企业生产管理经验，其中16年日资企业生产运作管理实践经历，有多年企业管理培训和咨询的实战教练经验。长期任职于日资跨国集团，历任品质保证、生产技术、制造管理主管及精益生产经理等职务,曾多次赴日本并接受日本TPS(丰田生产系统)专家的直接指导。
系统掌握企业生产运作管理理念、实战工具与方法，对日式制造管理有着深刻独到的见地。成功在美的集团导入精益项目，2年时间创造直接经济效益2亿元，从13000人缩减至7000人，人均产值提升85.71%。成功在中小型企业（五金、电子、陶瓷、家具及铝业等行业）推进精益项目。
擅长简便自动化改善、精益生产方式导入、品质保证零缺陷管理、TPM全面生产性维护、TQM全面品质管理、精益自动化管理、品质效率突破管理、精益成本突破管理、IE工业工程、生产成本控制、交货期管理的培训、6S生产现场管理等咨询辅导。
辅导特色：
1.辅导前的彻底调研,力求全面掌握企业的问题和解决方案。
2.辅导方案系统性、实用性、针对性强。
3.以结果为导向的咨询辅导方案，分阶段对辅导效果进行评价，并承担相应的责任。
4.用“现场辅导+课堂培训+项目考核”的人才培养机制，为客户打造核心团队。
课程特色：
1.授课风格深入浅出、通俗易懂、更不乏激情和感染力，丰富的经验为他的课程垫入了大量的事实与案例。
2.授课内容系统性、实用性、针对性强，通过课前的调研，有的放矢地构建课程体系，与学员一起来寻找企业的管理问题，理顺破解问题的思路，彻底掌握解决问题的方法和工具。
授课方式多样，除传统授课方式外，亦可采取 “课前现场调研--课堂授课+现场辅导--作业布置--老师点评--综合辅导--后期跟踪”的咨询式培训方式。