企业中高层管理者
培训背景:
在这个团队制胜的时代,作为管理者的您,是否拥有一支像鹰一样的团队呢?您是否一直在团队建设上煞费苦心,却收效甚微呢?您是否已经意识到您最缺乏的不是“决心”,而是“方法”呢?
培训大纲:
第一部分:团队建设的前提
1.企业文化—企业目标—企业制度之间的关系
2.团队建设与企业价值观之间的关系
3.价值观—大处统一,小处尊重
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解析:金牌团建设内训案例!
案例:金牌团建设课程案例分析!
第二部分:高绩效团队协作的六大要素
1.团队合作训练—冠军团队如何工作?
2.团队合作的条件与六大要素
3.团队合作中可能遇到的问题分解
4.团队合作中如何克服困难达成共识
5.团队合作的过程控制手段
讨论:金牌团建设经典案例讨论!
分组:金牌团建设培训案例学习指南
分析:金牌团建设学习中的八大陷阱!
第三部分:团队中的分工合作
1.团队成员测试
2.团队成员的八大角色
3.团队成员的优点与弱点
互动:金牌团建设培训案例评估
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第四部分:团队激励
1.激励的意义与误区
2.领导日常激励的原则与手段
3.如何激励不同类型的下属
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案例:联想(中国)公司的金牌团建设培训案例
讨论:明天的道路——企业如何做好金牌团建设?
第五部分:团队沟通与问题解决
1.团队合作中常见的障碍分析
2.如何通过高效的沟通解决团队问题
3.团队间沟通的PAC模式
分析:企业如何贯彻金牌团队建设全过程?
分析:金牌团队建设培训,我们做对过什么?
案例:海尔集团金牌团队建设咨询方案案例研究
第六部分:团队发展的阶段
1.团队发展阶段一:感觉差异
2.团队发展阶段二:渐入佳境
3.团队发展阶段三:纯熟默切
分享:金牌团建设培训四部曲!
分享:金牌团建设内训五步骤!
分享:企业金牌团建设六技巧!
分析:某药业集团所面临的金牌团建设难题!
金牌团队建设培训总结
著名营销策划人
著名国学企管导师
全球500强华人讲师
亚太地区十大金牌讲师
多家知名大学特邀培训师
百余家报纸杂志、门户网站专栏作者
平梵老师经过多年的培训经历,积累了丰富的实战经验,培训课程针对企业实际问题而设计,重视与学员的互动、交流,注重学员现场吸收,便于学员在实际工作中有效运用,使学员在视觉、听觉、感觉上形成多方位的感受,并将理论与实践、认知与实践相结合。专业授课时间已经超过6000课时,培训过的学员有近4万人。
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