精益生产

培训对象:

制造业企业总经理、副总经理、生产总监、供应链总监、精益/生产经理、物流经理、采购经理、财务经理等（本课程尤其适合制造业企业全体干部集体参会、思考、研讨本企业的生产浪费、JIT、库存、资金周转率、缩短生产周期等相关问题，效果极佳）

课程介绍:

第一章（基础篇）

1.精益生产的原理与效果

2.企业的运营目的与获得利润的两手法

3.精益思想——首先确定一个要达到的理想状态，然后去想怎么做

4.工厂中的七大浪费

5.精益生产方式两大支柱

6.精益思想告诉我们

第二章（实现精益生产的十大招数）

第一招：5S　　　　　　　

第二招：目视化管理

第三招：问题解决

第四招：全员生产维护

第五招：标准化作业

第六招：价值流图析　　　　　　

第七招：防错

第八招：看板

第九招：快速换模

第十招：连续流

第三章（总结篇）

1.精益之旅

2.精益生产实施绩效指标

讲师简介: