营销人员
培训背景:帮助团队管理者建立团队管理模型,建立营销学习型团队,通过提升团队成员的潜力与斗志,从而全面提升团队绩效。
培训大纲:
第一讲步调统一的营销团队
卓越团队的基本模型
团队建设的金三角
咨询线-快速成长线
检查线-业绩成长线
营销市场战略决策工具图
团队的25项基本原则
第二讲卓越指引的营销团队
营销管理者的时间管理
营销管理者的时间分类
时间运筹的13个技巧
卓越营销管理者职责
履行管理职能与创造销售结果
营销危机管理的对策与实例
第三讲善用激励的营销团队
建立积极关系的十项原则
营销团队激励的十项法则
营销晨会激励实用功能
第四讲善于沟通的营销团队
沟通管理的问答技巧
团队管理的说服艺术
团队管理说服五步骤
团队销售分析与承诺目标
团队协调的六项准则
表扬与批评
分享与体验
不满与处置
第五讲高效执行的营销团队
会议是高效执行的工具技巧
团队高效执行的最有效方法
营销团队考核的基点
团队考核的原则与测评
选用与提拔精英的方法
分析:营销团队技巧培训案例!
解析:营销团队技巧内训案例!
案例:营销团队技巧课程案例分析!
营销团队技巧培训总结
著名营销策划人
著名国学企管导师
全球500强华人讲师
亚太地区十大金牌讲师
多家知名大学特邀培训师
百余家报纸杂志、门户网站专栏作者
平梵老师经过多年的培训经历,积累了丰富的实战经验,培训课程针对企业实际问题而设计,重视与学员的互动、交流,注重学员现场吸收,便于学员在实际工作中有效运用,使学员在视觉、听觉、感觉上形成多方位的感受,并将理论与实践、认知与实践相结合。专业授课时间已经超过6000课时,培训过的学员有近4万人。
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