培训对象:
企业总经理、厂长、车间主任、基层干部、技术人员、操作员、生产计划人员、工程师
课程介绍:
如何降低制造成本
课程背景：
对制造业来说，五花八门的制造成本让老板深感头痛。成本对于企业的重要性，没有任何时候像现在这样更让企业家揪心。
最有效的利润是从牙缝里挤出来的。失去了成本优势，你就要被挤出局。
课程收益：
让参加课程的企业干部认识到成本管理的重要性，学习到降低成本的管理技能，帮助企业从多方面降低制造成本。
大纲
一.采购成本如何降低
1．采购人员的心态和采购技能
（1）职业道德教育不能少
（2）采购技能培养不能忽视
采购人员技能掌握:
A.网络搜索技能.
B.询价技能.
C.货比三家.
D.性价比.
E.信息灵通.
F.供应商开发.
G.优化供应商.
H.价格谈判.
J.综合知识.
（3）采购人员的沟通与内部客户服务意识
2．克服无序采购
（1）采购的计划性
（2）物料到位的及时性和合格率
3．供应商开发与优化
（1）供应商开发与甄选
（2）建立供应商考核机制
（3）供应商优化
4．如何实施阳光采购
（1）采购人员的阳光心态
（2）客观与主观的辩证统一
（3）走出“货比三家”的误区
二.仓储成本如何降低
1．合理布局降成本
（1）合理规划。
（2）合理利用空间。
2．严格进出仓程序
（1）靠先进先出控成本
（2）靠标识、规范控成本
3．严格控制耗损成本
（1）防护耗损的措施
（2）如何降低仓储运输成本
（3）控制耗损降成本
三.人力成本如何降低
1．岗位控制
（1）如何定岗
（2）如何定编
（3）如何定额
2．灵活、合理调配人力
（1）培养一专多能的员工
（2）及时、合理调配
（3）保证发挥作用
3．加班控制
（1）严禁无所谓的加班
（2）严格加班审批程序
（3）确保加班能产生价值
四.物料浪费如何降低
1．物料浪费成本控制
（1）控制来料不良
（2）预防积压与呆料发生
（3）配料异常时的变更利用
（4）科学保存物料减少浪费
（5）掌握安全库存降成本
（6）科学使用物料减浪费
（7）检查操作人员浪费物料现象
（8）废料再利用降成本
2．物料积压成本
五.时间成本如何降低
1.生产安排的及时性
（1）根据交货期合理安排时间
（2）根据生产状况安排时间
2.订单达成的有效性
3.部门间的协调性
（1）加强沟通，消除信息断层现象
（2）会议协调，及时解决问题
六.品质成本如何降低
1.品质管理的误区
（1）明确企业投资的目的——赢利
（2）品牌不是短时期就能树立起来的
（3）分清长期发展和短期生存的问题
（4）品质的实际定义
2.消除质量富裕
3.过程管理控制品质成本
（1）内部来料检查控制品质成本
（2）减少返工控制成本
七.搬运成本如何降低
1.集思广益寻找低成本办法
2.合理使用搬运人力和机械设备
3.掌握方法，避免搬运产生损失
4.谨防搬运过程的丢失现象
5.分类摆放，减少寻找时间等
八.设备成本如何降低
1．落实责任
（1）战略层的责任
（2）管理层的责任
2．建立预防措施
（1）预防大马拉小车现象
（2）消除空转现象
（3）消除停工待料现象
（4）消除技能不足问题
（5）减少操作员异常
（6）强化设备保养力度
（7）积极督导
九.贮藏成本如何降低
1.仓库贮藏成本如何降低
（1）向规划要效益
（2）做好防鼠、防盗、防损工作
（3）转嫁贮藏成本
（4）勤盘点，预防呆料发生
2.生产线贮藏成本如何降低
（1）做好余料回收工作
（2）严格领料人签字制度
十.无序生产成本降低
1.加强统筹管理,避免各自为政
（1）生产计划要科学
（2）克服各部门的本位主义
2.工艺混乱成本
（1）工艺流程不顺畅
（2）局部出现瓶颈状态
（3）工作条件不一致
十一.管理成本如何降低
1.扁平组织架构降成本
（1）企业组织架构臃肿的弊端
（2）组织架构扁平化的优势
2.缩编非生产人员降成本
（1）缩编不能操之过急
（2）注重人性化疏导
十二.能源和易耗品成本降低
1.能源成本控制
（1）水资源控制
（2）电资源控制
（3）气资源控制
2.易耗品成本控制
（1）严格领用制度
（2）以旧换新
（3）纸张必须双面使用
十三节.内部沟通成本降低
1．内部客户的定义
（1）什么是职级客户
（2）什么是职能客户
（3）什么是工序客户
2．内部客户服务与协作
（1）局部利益服从全局
（2）岗位利益服从工序要求
（3）减少本位主义和自私心理
（4）主动寻找解决问题的方法
（5）强化服务效果
3．用沟通促进服务效果
（1）高效沟通与服务6要素
(2)建立职级、职能、工序客户间的考核机制
（3）服务内部客户5个步骤
4.服务内部客户应有的两种心态
（1）阳光心态
（2）老板心态
讲师简介:
讲师简介：
刘靖：实战型管理培训专家..中小企业管理专家.. “适用式企业管理模式”研究中心主任.. 畅销书《带着答案来找我》、《跟上上司脚步》、《士气决定业绩》、《中小企业管理实战——适用式管理》作者
讲师授课专长：
刘靖老师谙熟企业管理和生产运营、驻厂辅导，具有多年的企业管理培训和驻厂辅导经验，对现场管理、成本控制、干部素质提升、企业文化打造、7S管理、标准化管理、目视化管理、精细化管理等现代企业管理有着丰富的实战经验和理论认知，参与不同行业、不同类型的民营企业的管理变革和驻厂辅导，对民营企业在管理中存在的问题了如指掌，并根据民营企业在管理中存在的诸多问题，有针对性的创立了“适用性企业管理模式”。对中小型企业管理变革驻厂辅导及现场管理改善、生产成本控制、企业文化打造等，具有丰富的实践经验和精深的理论认知。
培训与企业管理工作简历：
刘靖前期在港资、台资、美资企业任职行政课长、生产课长、生产经理、副总经理等职位10多年，后在著名企业管理咨询机构任职项目总监、总经理、高级培训师，培训师导师。现为东莞市华企盛世企业管理咨询有限公司执行董事、总经理、培训师导师、金牌讲师、企业管理变革及辅导首席咨询师.
其他工作经历:
刘靖90年代初期从事教师、新闻工作者、文化宣传干事、政协秘书和政府办主任等职，有百万字新闻作品见诸《人民日报》、《河南日报》、《周口日报》、《河南科技报》、《教师报》、《农业农民农村》杂志、《河南农民报》、《教育时报》、河南电视台、河南人民广播电台、周口电视台、周口人民广播电台等数十家中央和省（地）市新闻单位采用。
课程特色:
刘靖老师的课程是:从企业管理实战出发讲理论，管理战略与管理战术（技能）相结合。从而打破常规的专家、教授授课“理论多、实践少、难操作”的问题。同时也规避了一般管理技能培训师过分强调某些所谓的要点，偏离企业管理核心，让听课者误入歧途的问题。
刘靖老师的课程让学员听得懂、学得会、用得上，效果立竿见影
授课风格：
刘靖属于实战型培训师，具有丰富的企业管理经验和企业管理变革、驻厂辅导经验,对企业管理中存在的问题了如指掌，尤其擅长“生产管理、现场改善、管理技能提升、生产成本控制、7S管理与推行、企业文化打造、心态情绪管理”等课程。
刘靖的授课风格采用技能传授、理论引导、案例与故事穿插、游戏辅助、旁征博引、课堂互动等众多管理课程的授课方式，注重调动学员听课的积极性和课堂气氛、士气的激发，将讲师授课时应有的激情和煽情巧妙渗透于授课过程之中，从而打破了常规讲课理论过多、内容空洞、学员难以接受的模式，用丰富的案例解读艰涩难懂的管理理论，学员好评如潮。