软件研发项目管理最佳实践指南

天数:2 天   类别:项目管理   课程编号:

NX19888

培训对象:

? 入门级软件研发项目经理、项目主管、开发经理/开发主管、小组长/小组负责人、技术骨干、架构设计工程师、软件有志于向项目管理发展的软件技术人员。

入门级软件研发项目经理、项目主管、开发经理/开发主管、小组长/小组负责人、技术骨干、架构设计工程师、软件有志于向项目管理发展的软件技术人员。

研发总经理/副总、公司总工/技术总监、项目总监、项目经理/产品经理、项目主管、PMO工程师、技术骨干、QA或流程优化人员等。

课程介绍:

课程收益

学习能力成熟度模型集成(CMMI-DEV)的理论知识;

掌握一套软件研发项目管理体系以及最佳实践;

掌握项目启动、项目收尾的技能、掌握项目策划、项目监控的常见方法和技能;

掌握组织级项目管理方法及应用技能;

能解决软件开发项目过程经常遇到的难题

能够掌握质量规划的思路,为自己的项目制定并执行质量保证措施和质量控制措施

了解和掌握项目团队建设的具体方法以及团队建设的经验教训

能够掌握质量规划的思路,为自己的项目制定并执行质量保证措施和质量控制措施

了解和掌握项目团队建设的具体方法以及团队建设的经验教训

课程安排

第1部分 信息化发展及对软件研发管理的作用意义

第2部分 软件研发管理理论体系介绍

(1)CMMI-DEV研发管理实践解析

(2)集成产品研发IPD

第3部分 软件研发项目管理最佳实践

(1)软件研发项目立项与启动管理

(2)软件研发项目实践与探索

(3)软件项目收尾与持续改进

第4部分 软件研发文档管理

第5部分 项目经理的质量控制

第6部分 软件项目团队的建设

第7部分 “集中式”配置项目管理与组织级项目管理

第8部分 软件研发管理工具介绍与应用体验

讲师简介:

李远佳

李远佳

项目管理硕士,PMP,ITIL Foundation,信息系统监理工程师。

致力于信息化全生命周期培训咨询,包括:IT战略与规划、IT监理、IT治理;软件研发管理;IT服务管理、信息安全管理的培训咨询;帮助企业信息中心提升信息化能力水平,帮助IT软件企业提升研发管理能力水平,帮助IT服务机构提升IT服务管理能力水平,最终保障信息化成功运营。

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