培训对象:
? 入门级软件研发项目经理、项目主管、开发经理/开发主管、小组长/小组负责人、技术骨干、架构设计工程师、软件有志于向项目管理发展的软件技术人员。
入门级软件研发项目经理、项目主管、开发经理/开发主管、小组长/小组负责人、技术骨干、架构设计工程师、软件有志于向项目管理发展的软件技术人员。
研发总经理/副总、公司总工/技术总监、项目总监、项目经理/产品经理、项目主管、PMO工程师、技术骨干、QA或流程优化人员等。
课程介绍:
课程收益
学习能力成熟度模型集成(CMMI-DEV)的理论知识；
掌握一套软件研发项目管理体系以及最佳实践；
掌握项目启动、项目收尾的技能、掌握项目策划、项目监控的常见方法和技能；
掌握组织级项目管理方法及应用技能；
能解决软件开发项目过程经常遇到的难题
能够掌握质量规划的思路，为自己的项目制定并执行质量保证措施和质量控制措施
了解和掌握项目团队建设的具体方法以及团队建设的经验教训
能够掌握质量规划的思路，为自己的项目制定并执行质量保证措施和质量控制措施
了解和掌握项目团队建设的具体方法以及团队建设的经验教训
课程安排
第1部分信息化发展及对软件研发管理的作用意义
第2部分软件研发管理理论体系介绍
（1）CMMI-DEV研发管理实践解析
（2）集成产品研发IPD
第3部分软件研发项目管理最佳实践
（1）软件研发项目立项与启动管理
（2）软件研发项目实践与探索
（3）软件项目收尾与持续改进
第4部分软件研发文档管理
第5部分项目经理的质量控制
第6部分软件项目团队的建设
第7部分“集中式”配置项目管理与组织级项目管理
第8部分软件研发管理工具介绍与应用体验
讲师简介:
李远佳
项目管理硕士，PMP，ITIL Foundation，信息系统监理工程师。
致力于信息化全生命周期培训咨询，包括：IT战略与规划、IT监理、IT治理；软件研发管理；IT服务管理、信息安全管理的培训咨询；帮助企业信息中心提升信息化能力水平，帮助IT软件企业提升研发管理能力水平，帮助IT服务机构提升IT服务管理能力水平，最终保障信息化成功运营。