制造业零缺陷生产培训

天数:1 天   类别:质量管理   课程编号:

NX19471

培训对象:

品质人员,生产人员

课程介绍:

制造过程是保证产品质量的重要环节,而制造质量直接影品质量。本课程参数了制造质量的内涵,分析了制造质量影响因素,并提出制造质量的管理和控制相关理论,以期在制造环节中提高制造质量,保证产品质量

制造过程存在的问题

设计质量是通过制造过程显现出来的,因此产品制造过程可能存在以下两个方面的问题

(10制造过程没能真正将设计质量民示出来,设计虽然具有较高的质量,但由于制造过程质量管理能力低,导致成品整体质量水平低

(2)由于制造过程的问题而掩盖设计中的问题

【课程大纲】

一、走向全球化的质量管理

企业面临的困惑

质量哲学的发展质量

零缺陷之父-克劳士比的质量原则

精益生产(Lean)追求7个“零”极限目标

6西格玛(SixSigma)追求的3.4PPM

零缺陷质量系统

二、现场质量管理的要点

质量的基点——以顾客为关注焦点

质量改善基础---关注过程

数据为基础的现场管理方法

三、零缺陷管理基础活动

零缺陷前提:5S&现在可视化管理

ISO的精髓:预防为主,持续改进的标准化体系

全员参与和提案改善

四、开展零缺陷内部改善的岗位如何面对——建立八大类岗位文件

施工表

工作方法

不合格品处理

安全操作规程

标准作业指导书

产品标识和可追溯性

搬运、贮存、包装、防护和交付

设备设置

五、生产过程零缺陷的主要控制点

消灭浪费和缺陷的起点为产品设计——介绍产品质量的先期策划

合理有效布局及如何设置重要控制点

潜在失效模式和后果分析(FMEA)

零缺陷的延伸(供应链环境的质量管理):

进货检验和免检活动的推动(MSA和CPK)

供应商选择与评价程序的标准化

供应商质量的早期介入

供应群的结构优化

六、零缺陷的实施和推动手段

以PDCA为基础(DMAIC思维的融入)

防错技术

PPM

5Why

FTA故障树分析

8D的方法

七、案例分享或质量工具游戏

RTY执行率练习

缺陷流出实验

测量检查系统的缺陷

面包实验—如何培养系统的问题解决方

讲师简介:

李勋义

【李勋义】 资深企业管理改善顾问师、讲师;注册咨询师;

  体系管理咨询师

  领袖训练营特约讲师;

  高级管理咨询师;

  班组长管理培训优秀讲师;

辅导企业十年经验,数百家企业愿意与大家共同分享经验;

  在提升企业执行力,管理咨询实施、执行、落实的绩效,达到企业管理效益以及客户满意度的最大化、有着丰富的实战经验。

【经历】 某大型国企副总经理,《企业文化》研究中心及杂志社编辑、 朱兰质量管理学院高级顾问师,现担任邦思教育集团金牌讲师、被聘为广东多家企业高级管理顾问

【研究方向】领导能力与企业发展 ;企业执行力(高层执行力、中层执行力、基层执行力);系统化管理与绩效提升;五常法管理体系建立;目标管理 ;流程管理。

【授课与辅导风格】专业知识扎实,实战经验丰富;系统的理论与经典的案例结合,寓教于乐;授课内容实战性强、授课方式新颖、幽默生动,融合多年管理团队及学校的丰富管理理论知识、演讲、演示、演练巧妙结合、授课风格激情豪放、独具特色。

【辅导特点】把优秀的管理理念通过建立企业的管理体显现,有效的将理论与实际相结合做到“知”“行”合一,有效处理企业管理当中的盲点。辅导中的培训课程通过幽默精彩的案例与学员共同分享,把高深的理论用通俗的语言深入浅出的进行讲解。

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