培训对象:
品质人员，生产人员
课程介绍:
制造过程是保证产品质量的重要环节，而制造质量直接影品质量。本课程参数了制造质量的内涵，分析了制造质量影响因素，并提出制造质量的管理和控制相关理论，以期在制造环节中提高制造质量，保证产品质量
制造过程存在的问题
设计质量是通过制造过程显现出来的，因此产品制造过程可能存在以下两个方面的问题
（10制造过程没能真正将设计质量民示出来，设计虽然具有较高的质量，但由于制造过程质量管理能力低，导致成品整体质量水平低
(2)由于制造过程的问题而掩盖设计中的问题
【课程大纲】
一、走向全球化的质量管理
企业面临的困惑
质量哲学的发展质量
零缺陷之父－克劳士比的质量原则
精益生产(Lean)追求7个“零”极限目标
6西格玛（SixSigma）追求的3.4PPM
零缺陷质量系统
二、现场质量管理的要点
质量的基点——以顾客为关注焦点
质量改善基础－－-关注过程
数据为基础的现场管理方法
三、零缺陷管理基础活动
零缺陷前提：5S&现在可视化管理
ISO的精髓：预防为主，持续改进的标准化体系
全员参与和提案改善
四、开展零缺陷内部改善的岗位如何面对——建立八大类岗位文件
施工表
工作方法
不合格品处理
安全操作规程
标准作业指导书
产品标识和可追溯性
搬运、贮存、包装、防护和交付
设备设置
五、生产过程零缺陷的主要控制点
消灭浪费和缺陷的起点为产品设计——介绍产品质量的先期策划
合理有效布局及如何设置重要控制点
潜在失效模式和后果分析（FMEA）
零缺陷的延伸(供应链环境的质量管理)：
进货检验和免检活动的推动（MSA和CPK）
供应商选择与评价程序的标准化
供应商质量的早期介入
供应群的结构优化
六、零缺陷的实施和推动手段
以PDCA为基础（DMAIC思维的融入）
防错技术
PPM
5Why
FTA故障树分析
8D的方法
七、案例分享或质量工具游戏
RTY执行率练习
缺陷流出实验
测量检查系统的缺陷
面包实验—如何培养系统的问题解决方
讲师简介:
【李勋义】 资深企业管理改善顾问师、讲师；注册咨询师；
体系管理咨询师
领袖训练营特约讲师；
高级管理咨询师；
班组长管理培训优秀讲师；
辅导企业十年经验，数百家企业愿意与大家共同分享经验；
在提升企业执行力，管理咨询实施、执行、落实的绩效，达到企业管理效益以及客户满意度的最大化、有着丰富的实战经验。
【经历】 某大型国企副总经理，《企业文化》研究中心及杂志社编辑、 朱兰质量管理学院高级顾问师，现担任邦思教育集团金牌讲师、被聘为广东多家企业高级管理顾问
【研究方向】领导能力与企业发展 ；企业执行力（高层执行力、中层执行力、基层执行力）；系统化管理与绩效提升；五常法管理体系建立；目标管理 ；流程管理。
【授课与辅导风格】专业知识扎实，实战经验丰富；系统的理论与经典的案例结合，寓教于乐；授课内容实战性强、授课方式新颖、幽默生动，融合多年管理团队及学校的丰富管理理论知识、演讲、演示、演练巧妙结合、授课风格激情豪放、独具特色。
【辅导特点】把优秀的管理理念通过建立企业的管理体显现，有效的将理论与实际相结合做到“知”“行”合一，有效处理企业管理当中的盲点。辅导中的培训课程通过幽默精彩的案例与学员共同分享，把高深的理论用通俗的语言深入浅出的进行讲解。