内训课
培训对象:
经销商老板、总经理、营销市场总监、区域经理、店长
课程介绍:
第一章 督导的职业化塑造
一、督导的角色定位
二、督导的工作职责（根据受训单位情况有所调整）
三、督导的困惑和类型分析
四、督导的职业化规范
五、督导的时间管理
第二章 门店运营实务
一、门店运营内容及目标
二：门店的形象管理
三、门店会议管理
第三章 区域门店的销售管理
一、门店销售管理核心思想和精髓
二、门店销售增长诊断与分析
三、门店销售计划与推进（提供系列工具）
四、门店销售分析
五：客户开发和管理（会员管理）
第四章 团队建设与人员激励
一、零售行业员工新特点
二、人员分工与工作安排
三、员工培训与辅导
四、有效激励的六种方法
五、最一线的店长管理心得分享
六、团队游戏体验
第五章、有效的商品管理
一、商品进销存管理
二、主推商品管理
三、滞销品的控制与管理
第六章、门店的促销的策划、实施与管理
一、门店促销的八个步骤和环节
二、当前各种热点促销形式策划思路与实施规则详解
第七章 门店导购销售核心技巧
一、导论:门店零售核心思想及指导意义
二、门店成交六步引导术
三、营销人员的三大工具
四、卖点提炼与销售话术
五、门店客户异议处理的六个绝招