内训课
培训对象:
总裁、副总裁、总经理、副总经理、各专业层级部门经理
课程介绍:
【课题大纲】
一、什么阻碍了执行力
团队文化力不够
价值观重叠面积过窄
执行团队“强、弱”差距悬殊
执行力文化氛围不厚重
“做工作”与“执行力”的区别
QDQ（圈点圈）管理执行力的真正含义
管理圈与文化圈并重性，以点带面的运用执行模式（以小带大的模式）
二、文化力系统打造圈
1、人的基本追求与价值观
2、企业的基本追求与价值观
3、客户的基本追求与价值观
4、如何串平企业、员工、客户之间的价值线
5、“工作”与“执行力”的区别与价值体现
6、如何启动“团队自我驱动力”
7、执行力的价值度提炼
三、管理力系统打造圈
1.管理4痛分析
驱力之痛
协调之痛
效率之痛
持续之痛
2.执行流程习惯
执行前：用人不疑、疑人不用、追求完美、逃避责任
执行中：一杆子插到底、放弃、做任务、不做结果、无结果价值
执行后：打板子、对自己能力怀疑、怀疑别人、批评、抱怨
3.QDQ执行六大模块
第一模块：结果管理（拼命=结果、苦力=结果、加班=结果）
结果倒推法则
结果可考核、有时间、有价值
结果思维模式：内、外向模式
结果管理工具：日、周、月计划表
第二模块：责任管理
逆向管理（现状：责任向上）
明确责任
选责任人（坚守承若、结果导向、绝不放弃）
责任承若（书面化、公众化、数据化、合理化、视觉化）
责任管理（锁定责任、教练指导、检查监控）
第三模块：措施管理
紧扣结果
自上而下
后备方案
关键节点
第四模块：检查管理
战略目标------实际业绩
对事不对人
事实与数据
纠偏与改进
第五模块：激励管理
为什么要激励
企业三类人：找梦的人、找钱的人、找闲的人
职场三类人的矛盾分析
第六模块：绩效管理
什么叫绩效
绩效的目的改变：执行、区分、改进、回报、文化
改进管理：个人、团队、态度、技能、区分、总结、改变