内训课
培训对象:
企业中高层、人力资源部人员、企业文化管理部门人员
课程介绍:
引言
您的企业工作氛围好吗？
员工是否会有抱怨？
为什么贴在墙上的“口”号都仅仅是被贴在墙上？
假如您的企业发生变故时，您可以用什么方式凝聚员工？
您的企业有核心竞争力吗？
课程目的：通过各种教学方法的组合运用，使学员正确认识企业文化的概念、作用、意义；
掌握企业文化“活”起来的一般原则、方法。
课时：6小时/天
授课方法：案例、游戏、角色扮演、头脑风暴
引子案例：为什么他们高薪还会离职?
第一讲、正确认识企业文化
1.什么是企业文化
思考：你的企业有企业文化吗？如果有是什么样的文化？
2.企业文化的三层结构.
企业精神文化
企业物质文化
企业行为文化
3．现代企业需要什么样的企业文化
4.为什么企业文化只是被“贴”在墙上？
第二讲、如何策划“活”的企业文化
1．“活”的企业文化的特点
2．企业文化的作用
3．不同成长阶段企业文化创建原则和方法
案例：起步型企业文化
成长型企业文化
第三讲、如何策划“活”企业文化
1.企业文化精神层的构建方法和原则
2.企业文化物质层的构建方法和原则
3.企业文化物质层的构建方法和原则
案例：科龙企业文化的塑造
第四讲、如何让文化落地
1.如何营造文化氛围——组织保证
2.企业文化不是短期行为——企业文化战略规划
第五讲、企业文化技巧论
1.如何让文化体现——实施方法
2.企业文化的政绩——评价效果
案例：某集团企业文化构建全景案例