构建企业流程运营下的制度保障体系

培训对象:

企业中高层管理者

课程介绍:

第一单元：正确理解流程管理

一、流程管理的价值

1、企业卓越绩效的保障

2、企业获得整体最优的前提

3、企业运营效率高低的关键

4、企业战略落地的桥梁

5、什么时候企业会有流程管理的需求

二、把握流程的本质

三、抓住流程管理的重点

四、不要把流程仅仅看作是活动流

1、流程目标

2、职责分配

3、执行人员

4、其他资源

5、信息沟通

五、端到端的实战感悟

1、什么叫端到端

2、怎样界定端到端

六、以流程为导向的管理模式

1、以战略、客户为导向

2、以流程为主线

3、流程成为企业通用的运营平台和核心管理对象

七、流程管理的PDCA

第二单元、制度对流程的保障

1、制度的本质

2、企业制度制定和执行的困惑

3、流程与制度的接口及关系

4、流程的固化就是要有章可循有法可依

5、流程运营下的制度保障作用及体系建设

——制度的生命周期管理

——制度的拟定

——制度的审核和发布

——制度的推动执行

——制度的检查、检讨和该井

第三单元、流程运营和制度保障的执行力

1、执行力是企业成功的关键

2、执行力关键在流程而不是在人

3、执行力是通过流程设计出来的

4、没有流程执行力就没有流程管理的价值

5、如何保证流程有效执行

6、流程检查的方法

讲师简介:

企业管理培训、咨询专家，国务院国资委研究中心特聘的集团管控和法人治理结构专家，清华大学等高校EMBA总裁班特聘讲师，西安交大MBA，多家培训咨询公司的特邀咨询专家合作讲师及签约咨询师。具有20多年的大型国企和民企管理实操经验和专职咨询工作经验，曾担任某大型国有企业董事会秘书长、某台资企业运营总监、素倩（韩国）日化公司总经理、合众管理咨询公司董事长等大、中型企业重要管理岗位。现与多家管理咨询公司合作主要从事企业管理培训和咨询工作。