内训课
培训对象:
企业董事长、总裁及中高层管理人员。
课程介绍:
第一天角色转换的认知力
（上午9:00-10:25）如何从管理走向领导
领导角色与个性特征
因时而变的四代领导
领导要做的七件大事了解从管理走向领导的转变，真正认识领导力。
超速成长的学习力
（上午10:40-12:00）职业领导的能力公式
成长空间与学习误区
心智模式的四大顽石
改善心智模式的技术掌握学习的方法与步骤，有效将学习力转换为领导力。
多谋善断的决策力
（下午2:00-3:25）如何扩大决策的半径
科学决策的三步流程
企业内外部环境分析
竞争战略关键与战术了解科学决策，掌握竞争战略的两大关键和四种战术。
选贤任能的整合力
（下午3:40-5:00）完美团队的素质模型
选人用人创新六法则
把握人才的职业倾向
领导用好人才的素养掌握选人与用人策略，把握人才的职业倾向，把合适的人放在合适的岗位上。
第二天带队育人的教导力
（上午9:00-10:25）市场地位的决定因素
制造专业团队的方法
协作学习要素与模式
职业军团七步教练法懂得育人之法，把业余选手训练成职业团队。
达成绩效的推行力
（上午10:40-12:00）全面绩效管理的魔方
强化执行的承诺管理
绩效反馈与绩效面谈
绩效非凡的激励艺术学会建立绩效承诺机制的方法与激励下属的技巧。
情景领导的权变力
（下午2:00-3:25）布莱克管理方格理论
领导必备的三种能力
被领导者工作准备度
权变式情景领导模式了解被领导者的工作准备度，有效运用权变式情景领导模式。
赢人赢心的感召力
（下午3:40-5:00）领导魅力构成五要素
提升领导威望的密码
影响力塑造有效途径
企业文化的培育流程学会如何塑造自身的影响力，并找到由平凡到伟大的成功捷径。