内训课
培训对象:
企业员工
课程介绍:
第一章：独立商业人格与员工100%责任
1．企业成长的三种方式与企业执行系统设计理念
2．企业危机执行系统的打造
危机创造运转机
压力带来动力
3．独立商业人格是一个执行型员工的基本人格入口
成年人逻辑
社会人心态
独立与自主意识
4．100%自我责任是执行的入口
第二章：执行人才三大标准
1．信守承诺
2．结果导向
3．永不言败
第三章：员工个人战略修炼
1．成功需要梦想——没有梦想就没有未来
2．企业目标与个人目标的结合是执行永久动力之源
3．个人战略规划训练与分享
4．个人成功支点——分享彼此成就，寻找人生支点
第四章：客户价值训练与客户价值链管理
1．对外做客户价值才可以不战而屈人之兵
2．内部客户价值链，打造真正的执行团队
3．客户价值聚焦员工能量，创造公司效益
4．客户价值管理工具：KVC关键价值链技术第五章：结果与任务训练——执行的底线
1．客户为结果付钱，企业依靠员工提供的结果而生存
2．什么是任务，什么是结果
3．结果三要素
4．做结果的方法：外包思维法、锁定底线法
5．结果定义训练
第六章：员工个人结果的管控——个人业绩管控实操
1．日结果，日计划
2．周计划，日结果
3．YCYA训练
4．个人业绩汇报与检查系统的设计
第七章：员工执行力的提升——如何做员工执行力
1．个人执行力提升的规则
①明确②区分③复制改善（OEC体系）
2．个人执行的管理
①工作规则②个人商业系统③时间规则
3．团队执行的提升规则
①复制②带动③文化④制度与规则
第八章：执行的四十八字真经
1．八字方针：
认真第一，聪明第二
2．十六字原则：
结果提前，自我退后；锁定目标，专注重复
3．二十四字战略：
执行前：决心第一，成败第二
执行中：速度第一，完美第二
执行后：结果第一，理由第二