培训对象:
董事长、总经理、中高层干部、人力资源部相关人员
课程介绍:
企业的竞争最终是人才的竞争。企业只有以高效的激励制度和科学的薪酬管理设计，才能在不断的市场变化和激烈的竞争中，保有强有力的人才竞争优势。在管理实践中，不断地强调人才的重要性与价值，企业致力于为员工创造一个公平、合理的职业竞争环境。
通过学习，掌握先进的薪酬管理理念和国际化标准的管理方法，开拓人力资源管理者的视野，突破传统思维定式，利用先进的管理工具和战略理念，全面评估、改进、提升其企业当前的薪酬管理水平，为企业的人才储备奠定基础。
第一讲薪酬设计的常见问题
1.引言
2.薪酬的概念与构成
3.薪酬管理常见问题汇总
第二讲薪酬结构及其解析
1.薪酬结构解析
2.薪酬管理的职能
第三讲影响薪酬设计的各种因素
1.岗位评价
2.岗位薪酬要素
3.薪酬要素的权重及解析
第四讲薪酬要素评价的常用方法
1.排序法
2.职位归类分级法
3.要素计点法
第五讲薪酬调查
1.薪酬调查的对象
2.薪酬调查的手段及渠道
3.公平性与竞争性
4.效率工资理论
第六讲如何制定有效的薪酬战略
1.什么是薪酬战略
2.公司战略与薪酬战略的关系
3.薪酬战略的要点
4.非薪酬激励方法
第七讲激励性薪酬方案
1.高管层激励性薪酬设计
2.公司中层薪酬设计
3.基层员工薪酬设计
4.如何实施绩效薪酬
5.奖金体系的设计
6.如何让薪酬更具激励性
讲师简介:
卓越组织专家
北大纵横管理咨询集团 合伙人
私人管理教练
国内数十家培训公司 特约讲师
多家企业常年管理咨询顾问
天津大学管理学硕士、湖南科技大学理学学士
◆ 具有在政府、国企、民企、上市公司等多种企业类型十多年的管理实践经验；
◆ 从事过文化教育、汽车、商业地产、IT、机电、投资等行业；
◆ 历任过市场营销部经理、HR总监、策划总监、总裁助理、副总、总经理等职务；
◆ 创业开办过自己的企业，拥有成功的创业经验；
◆ 具有企业全面管理的丰富经验，特别是在人力资源部、销售中心、市场策划部、总经理等部门拥有丰富管理经验；
◆ 长期为大中型企业提供管理咨询，涵盖胜任素质与卓越领导力、绩效管理、薪酬体系设计、任职资格体系建设、人力资源规划、战略规划和执行、流程优化与组织设计、职业生涯规划等内容、集团管控、集团化运作；
◆ 多年来为上百家企业客户提供培训服务，并深受客户的高度称赞。
另外、在《世界经理人》《牛津商业评论》上发表《素质模型与任职资格体系》、《以绩效为导向的执行力提升》、《打造战略执行组织》、《中国企业为何执行难？》、《营销组织绩效考核》、《薪酬设计难点》、《集团管控模式》、《业务流程使卓越绩效变成现实》、《整合企业战略与组织设计》、《如何成为卓越领导者》、《定岗定编》、《目标管理与绩效考核》、《赢在薪酬规划》、《薪酬设计实例汇编》、《岗位分析方法》、《岗位说明书难点》、《生产型企业组织结构设计》等管理文章。