内训课
培训对象:
中层管理者
课程介绍:
第一部分
绩效管理基础
知识1、几个经典的激励理论启示
2、专职人力资源管理者的新形象
3、绩效管理体系介绍
4、绩效管理流程中的角色分工
5、绩效管理的十大要素
6、绩效管理与绩效考核的区别
?讲师授课
?案例分析绩效管理课程前知识的普及和观念的统一。
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分钟第二部分
绩效管理推动前的
准备7、如何设定绩效管理目标
8、案例展示：通用部门绩效目标
9、特殊岗位如何设置绩效目标
10、如何确定绩效目标的衡量标准
11、绩效考核方法
12、案例：员工绩效考核表
13、案例：企业绩效管理办法
?案例分析
?情景联想
?小组讨论实施绩效考核前检查管理漏洞，为推行绩效做准备
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分钟第三部分
绩效管理实施过程及关键环节14、绩效考核步骤
15、如何分解绩效目标
16、绩效目标跟踪的方法
17、如何为员工进行绩效打分
18、考核等级与标准的设定
19、绩效反馈与辅导方法
20、绩效面谈案例
?案例分析
?角色扮演掌握绩效考核的步骤和实施过程中如何对关键点把控
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分钟第四部分
绩效结果的合理
运用21、绩效结果如何运用到薪酬中
22、绩效结果与员工晋升
23、绩效结果与培训
24、绩效结果与末位淘汰制?案例分析
?角色扮演学会如何运用绩效结果，改善员工绩效。
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分钟
第五部分
全天课程总结
?讲师授课盘点课程重点，让参与者学有所获