系统化问题分析&解决训练

培训对象:

企业主管人员

课程介绍:

课程概述：讲授问题的定义,发觉问题,分析问题,定义问题&解决问题的技巧,使受训学员成为问题高手

研讨方式：讲授+个案研讨+分组讨论

课程大纲：

1)概论

2)问题是什么?

3)对问题应有的态度

4)问题&人的关连

5)工作绩效=工作意愿X工作能力

6)问题心法V.S问题方法

7)发觉问题的方法

8)分析问题的方法

9)确认问题的方法

10)问题改善对策之提出

11)问题改善之实施

12)问题的管理

13)紧急对策,&永久对策

14)再发防止&未发防止

讲师简介:

台湾中原大学工业工程学士

美国旧金山大学行政管理硕士

美国西太平洋大学企业管理博士

台湾第四届“经营顾问楷模”

台湾中国生产力中心首界经营管理顾问师

台湾企业经营管理顾问协会常务理事

ICMCI国际经营管理顾问师（CMC资格）

广东省企业管理咨询协会 副会长

台北工业会跨业交流会顾问

台湾企管顾问协会九任理事

全球组织学习协会副秘书长

台北政府产经大学聘任教授

台湾前瞻企业管理顾问股份有限公司 董事长&总经理

广州远瞻企业管理顾问有限公司　　 董事长

著作：

《领导密码》、《企业杰出干部训练营》、《服务业杰出管理干部特训班》、《技术背景主管管理能力特训营》

讲授课程：

CD-5:企业降低成本策略、全面质量管理(TQM)、丰田式生产管理系统（TPS)、工业工程设计与改造、领导密码、企业杰出管理干部培训、生产企业杰出班组长特训、企业战略管理、迎接人力资本的新时代、BSC平衡计分卡项目、赢向全球经济、从市场机会看企业体制提升、跨部门管理整合提升、部门机能强化之修炼、生产企业杰出班组长特训、生产运作程序与方法、人工效能与绩效改善、中高级主管策略修炼、营销策略规划。