培训对象:
具有三年以上人力资源管理经历，担任人力资源主管、人力资源经理或人力资源总监职位一年以上的学员是学习本课程的最佳对象。
课程介绍:
课程内容
引言：人力资源管理面临的现实挑战
?人力资源管理者面对的四大挑战
?人力资源管理为何会遭遇质疑
一、态度决定成败：人力资源管理者从工作到职业的跨越
(一)工作与职业的发展定律
(二)人力资源管理者的成长路径与发展哲学
(三)从工作视角看待人力资源管理
(四)从职业视角看待人力资源管理
(五)职业人力资源管理的职业特征
(六)从工作到职业的跨越
二、未来因你而变：未来的人力资源管理
(一)传统人力资源管理模式
(二)人力资源管理者的三个层次
(三)人力资源管理者的平视化思维
(四)未来人力资源管理发展的六大趋势
(五)未来人力资源管理组织架构
(六)未来人力资源管理模式
(七)后人力资源管理时代的两架马车：胜任力与评价中心
三、实力作证：人力资源管理者的核心能力
(一)韦尔奇的“人力资源观”
(二)人力资源管理的终极目标
(三)人力资源管理的六大核心任务
(四)人力资源管理者常犯的五大错误
(五)人力资源管理者必备的八大能力
(六)不同层次人力资源管理者的核心能力
四、改变从现在开始：卓越人力资源管理之道
(一)人力资源管理面临的新挑战
(二)战略先导：人力资源规划的两个新课题：继任者计划与领导力开发
(三)寻找企业成功基因：胜任力模型构建
(四)永远做正确的选拔决策：面试技术革命与评价中心
(五)高效培训的五要素：标准、需求分析、内容设计、效果评估与培训计划
(六)绩效管理时代来临：绩效考核的三宗罪与改良策略
(七)薪酬管理多元化
(八)如何构建完善的人力资源管理体系
讲师简介:
寇家伦
实战派人才测评与领导力专家、MTS创始人兼首席技术官（CTO）
寇老师曾被清华大学继教学院聘为特聘教授、北京大学、中国人民大学、浙江大学等院校总裁和人力资源总监班特邀讲师。曾担任智联招聘资深专家、时代光华特聘讲师、伊利学院特聘讲师等，寇老师还曾长期担任中国商业联合会职业经理人研究委员会副秘书长、管理者评价中心主任。
寇家伦老师具有丰富的企业人力资源管理经验与顾问经历，曾主持或参与了中国数十家知名企业的人才测评、领导力开发等人力资源管理咨询项目。对人才测评技术在企业人力资源管理的实践有诸多独到观点；并公开出版多部著作，先后著有《人才测评》、《成长型企业人力资源管理》、《人才测评教程》、《人力测评四步曲》、《人才测评实施指南》、《卓越领导力开发》等。