培训对象:
? 企业黑带，绿带预选员
? 生产制造型企业中高级管理者和专职质量管理人员。
? 其它有志学习和研究六西格玛质量管理的人员。
课程介绍:
课程目的
6Sigma是21世纪改造企业流程、提升顾客满意度、强化企业竞争优势，并维持企业高额获利的一种管理哲学与手法。在摩托罗拉(Motorola)、通用(GE)、IBM等众多国际知名企业的成功演泽下，为企业界提供了一个经营策略的新领域，它并非只靠单一方法或抽象策略的企业风潮，而是能改善企业领导和绩效的弹性系统。根植于主流管理观念，及过去所累积之经营典范，替21世纪企业成功打造出新的经营管理哲学。
课程效益?
本课程即根据甲上顾问师辅导经验，针对在辅导企业过程中所提出的问题而整理、设计的6sigma实务应用课程，目的即为提供6sigma在公司实务应用上的具体方式与经验，使学员能将DMAIC步骤与6sigma工具真正活用在改善作业上，确实掌握6sigma“追求最小变异”的真义，实现企业（人力、财力）的效益最大化。具体效益如下：
?了解SixSigma的起源及质量管理发展的历程
?深度探讨SixSigma高绩效管理策略
?结构化的介绍SixSigma基本理念、内涵和推动步骤
?领会开展SixSigma项目必须的技术、手段、方法及要求
?灵活运用SixSigma及相关工具诊断自身组织的生产率问题
参加对象?
?企业黑带，绿带预选员
?生产制造型企业中高级管理者和专职质量管理人员。
?其它有志学习和研究六西格玛质量管理的人员。
培训大纲?36小时（6天）
No.课程主题与重点讲师
第一天
?开场：
1.培训的期望和目标
2.课程应遵守的规则
3.课程安排简介
4.6sigmaDMAIC过程改善流程简介
?Define阶段：
1.如何制定沟通计划
2.如何进行问题描述
3.如何界定项目改善范围
4.如何选择衡量指标
5.BASELINE和目标的制定
6.如何计算财务收益
7.如何进行团队发动
8.如何制定项目计划
9.如何完成项目定义表PDF
10.GateReview的重点朱爱军
第二天
?Measure阶段：
1.如何进行流程分析
2.如何鉴别关键过程输入因子
3.如何进行关键过程输入因子排序
4.如何制定数据收集计划
5.如何进行量测系统分析
6.如何完成过程是否稳定的量测
7.如何完成过程能力分析
8.GateReview的重点朱爱军
第三天
?Analysis阶段：
1.如何选取并利用不同的分析工具进行关键因素的筛选
2.如何拟定对策计划
3.GateReview的重点樊荣
第四天
?Improvement阶段：
1.如何拟定最终改善对策的计划
2.如何进行对策计划执行状态的跟进
3.如何进行对策执行后的评估
4.完成实际项目收益的计算
5.如何实现收益的持续跟踪
6.经验教训的识别和分享
7.GateReview的重点严昭建
第五天
?Control阶段：
1.如何确定改善达成项目目标
2.如何制定或修改控制计划
3.完成其它所需要的程序文件
4.制定培训计划
5.移交项目
6.转向其它更高水平的未解决问题或者改善机会
?项目后期验证樊榮
第六天
1.项目如何才能通过验证
2.如何填写项目关闭档
3.需要对成功项目进行嘉奖吗？制定相关程序
?课程回馈
?风险抢答(团队抢答竞赛)
课程互动方式?
?针对课程的优点及不足（由学员在每天授课结束后提出）--为每天设计
?课程反馈（由学员按照讲师规定的内容准备资料并讲解）--为每天课程结束或开始时设计
?风险抢答（团队抢答竞赛）
讲师简介:
机构咨询师及外聘专家60％来自于市场一线（至少拥有10年以上大型企业全面管理高层经历），他们曾经为诸多著名企业进行过服务，拥有最丰富的咨询实战经验；40％来自于各大高校和著名管理研究机构，全面、系统、扎实、领先的管理理论，为企业管理咨询提供坚强的理念支撑；既具有丰富的知识，又具备丰富的实战经验和极佳的授课效果。全力保持培训的连贯性和系统性，力求培训效果达到最佳。我们的目标是给企事业员工带来不仅仅是观念和知识，同时带给学员的是实战中的技巧和相关管理方法，从而提升整体作战水平。