六西格玛绿带黑带

培训对象:

质量工程技术人员、生产管理人员、公司管理人员

课程介绍:

1.六西格玛管理概论

2.六西格玛诞生与发展

3.六西格玛项目改进流程

4.六西格玛项目界定

5.项目效益的预估和风险分析

6.六西格玛团队建设

7.SIPOC8.项目管理工具

9.DMAIC方法与运用思路

10.Minitab介绍

11.过程分析、测量系统分析

12.数据采集与抽样

13.变异分析评估

14.过程能力

15.改进方法

16.创造性变革

17.试验设计

18.全因子实验

19.部份因子DOE

20.控制方法

21.项目成果评审

讲师简介:

1、 朱老师特长：擅长精益与六西格玛整合，精通六西格玛和精益生产在企业的导入和成功推行、擅长项目管理和制造业流程优化和再造、精通供应链管理、物控计划JIT系统建立、精益制造系统的打造，具有丰富的精益六西格玛实战经验

2、 朱老师优势：精益六西格玛资深顾问，拥有多家外资、港资、台资及大型民企的体系与流程建设、诊断与改进实战经验与企业管理经验，从事精益六西格玛管理业务15年，精通精益六西格玛管理、QCC 、流程优化，具备丰富的跨行业企业管理咨询经验，累计为企业创造收益达8000多万元RMB以上，累计为各企业培养精益六西格玛绿带及黑带学员超1000人

3、咨询风格: 条理清晰、亲和力强，特别讲究内容的实用性，强调与学员的互动，注重案例分析和演练，致力于为企业解决疑难杂症，丰富的项目管理经验。