高效能人士的七个习惯

天数:2 天   类别:个人技能   课程编号:

NX13059

培训对象:

中高层管理人员

课程介绍:

课程概述:

柯维先生是曾被《时代周刊》誉为“思想巨匠”“人类潜能的导师”。柯维博士曾入选为全美25位最有影响力的人物之一。这门课程解决了复杂的个人修养、人际关系、把握命运与追求成功之间的链接关系,在有关成功者素质的探讨中,使受训者完成了领导力发展的训练。

本课程通过改变经理固有的思维和工作习惯,使经理人在自我管理和人际关系管理上得到显著的改善,并借由建立统一的文化和共同语言,使团队和组织的效能得到由内而外的根本性的改善。在自我管理方面,使经理人减少抱怨,更加成熟;在人际关系方面,训练员工牢固树立客户意识,能够更多地站在他人的立场看问题,建立持久稳固的健康人际关系,全方位提高工作效能,将良好的工作习惯渗透到团队及整个组织的各个层面。


课程内容:

导言由内而外全面造就自己

1、七个好习惯是什么

2、改变,从你的行动中展开

3、习惯的建立模型

4、习惯与品格

5、习惯决定命运

6、改变习惯要转变思维

7、成长的三层次

8、个人成功与公众成功


第一讲习惯1:积极主动

1、人类四项独特的天赋

2、团队成员之间消极被动行为的危害

3、面对工作压力和环境的变化:是什么决定了你的回应方式;

4、解决问题的第一步在于改变我们的习惯,改变我们的影响途径

5、影响圈与关注圈:重点放在影响范围上;

6、如何扩大你的影响范围;

1)可直接控制的问题的处理原则

2)可间接控制的问题的处理原则

3)无法控制的问题的处理原则


第二讲习惯2:以终为始

1、以终为始的思维优势

2、先拟出愿景和目标,并据此塑造未来

3、耶鲁大学的实验:今天的目标,影响着未来的成果

4、今天的目标,决定了哪里是你的起点!

5、see-do-get:目标管理模型

6、如何善用你的左右脑

7、谁是你一生中最重要的领导


第三讲习惯3:要事第一

1、什么是要事第一?

2、确认优先级的误区

3、在目标和事情这两个层面中,到底哪一个层面应当优先处理?

4、怎样做到以目标为导向的管理你的时间?

5、时间管理的四个象限及其特点

6、怎样将事情或任务有效分布在四个象限中?

7、怎样做到有效地活在第二象限?

8、要事第一的秘诀——有效授权


第四讲习惯4:双赢思维

1、六种人际关系模式

2、如何运用双赢思维找到互惠的解决方案。

3、什么是双赢思维的人际观?

4、不同人际观的成熟度

5、利人利己五要领

6、构建双赢人际关系的策略


第五讲习惯5:知彼解己—同理心沟通

1、一个重要概念——情感账户。

2、如何通过沟通增进你与他人的情感账户余额

3、高情商的沟通习惯

1)同理心沟通的习惯

2)先理解别人,再争取别人理解自己的习惯

3)以寻求理解为宗旨去聆听别人的习惯;

4)创造双向沟通环境的习惯;

4、怎样避免自传式回应。

5、沟通不良的四大沟通障碍。

6、同理心沟通的五个步骤。


第六讲习惯6:协作增效

1、协作增效的精髓是1+1>2;

2、协作增效谈的是集思广益;

3、协作增效的难点在于处理好“人与人之间的差异”;

4、高情商的人际关系模式是珍视差异;

5、协作增效就是创造第三种选择(发现第三替代方案)。

6、在谈判中寻找第三替代方案的解题模型。


第七讲习惯7:不断更新

1、什么是持续更新的习惯

2、自我更新的四个面向

3、不断更新的成长原则

4、最佳的自我投资策略

讲师简介:

蒋巍巍

蒋巍巍,男,汉族,高级企业管理顾问,北京大学国家软实力课题组成员,清华大学领导力培训中心、上海财经大学商学院EDP讲师,中国民营企业“团队建设与管理”领域实战顾问,常年专注于“中国式团队建设”与“企业执行力”提升研究。是将“军队团建法”运用在多家企业的践行者。所有课程均融合了心理学、组织行为学、企业管理实践和军队组织建设的精髓,剖析根源,破解困局,各类课程运用了深入浅出的案例和幽默风趣的风格让学员茅塞顿开。著有:《打造高绩效团队》、《这样执行最高效》、《成长力》、《冲突管理》、《左右逢源》、《跟FBI学阅人术》等长销书籍。常年担任《哈佛商业评论》、《麦肯锡季刊》、《世界经理人》等一流财经媒体专栏撰稿人。曾在解放军某快速反应部队任职,退伍后服务于TCL集团、影响力集团。担任过渠道经理、产品经理、培训总监、营销总监、COO、CEO等职,现为国内多家培训机构签约讲师。

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