企业培训师快速成型实战版

天数:3 天   类别:人力资源   课程编号:

NX9512

培训对象:

 

课程介绍:

企业培训师快速成型实战版(3天)

【课程时间】三天18小时

第一天

一、培训师呈现能力快速突破

1、打破束缚内部培训师的六大桎梏!

2、案例分析:奥巴马、陈安之与余世维的呈现

3、内部培训师训练利器:STT五形训练法

a)站姿

b)走动

c)肢体

d)互动

e)表情

4、全员过关训练:一分钟命题演讲

二、如何展开内部培训课程研发项目

1、传统内部培训课程研发组织方式

2、传统方式带来的弊端

a)各项事务繁杂,培训部变成了培训师部

b)培训师不懂专业,专业部门不愿研发

c)培训师无法对培训绩效负责

3、人力资源中培训部门的职能定位

4、实现企业资源最优配置的课程研发体系:STT双向研发

三、问题分析:发现企业培训的真实需求

1、案例分析:会议失败引发的培训

2、企业的培训资源被浪费的三大错误

a)方向不准:需求变形

b)方法不对:旱地撒网

c)课后不跟进:话不投机

3、美的集团导购培训研发案例分享

4、运用STT问题分析技术发现真实需求

5、现场练习:正视现实三步骤

第二天

四、问题解决:为问题总结解决方案

1、大家来找茬:麦当劳、肯德基与真功夫

2、从设计课程转变到经验总结

3、经验总结实例分享:

a)HP惠普售后维修经验总结

b)国内最大饰品连锁流行美的经验总结

4、如何快速形成企业/个人的经验框架

5、培训回报真的有40倍吗?如何正确理解培训的成本与收益?

6、TOOL工具设计四步成型

7、经验现场总结:发掘你的价值

五、培训目标设计:谁/如何对培训负责

1、经典文献解读:Kirkpatrick柯氏评估四层次模型50年后新发现

2、培训管理者与培训师对柯氏四级评估的误读

3、培训效果保障的三阶段及相关责任人分析

4、如何让各阶段责任人心甘情愿的配合培训工作?

5、新培训目标设计方法展示与研讨

6、培训师与学员间经验传递的四重隔膜

7、现场演练:你能把信息送进学员脑中吗?

六、培训现场生动化:案例演绎能力提升

1、表演能力并非演讲大师的专利

2、两个控制点,迅速提升案例演绎能力

3、专业讲师如何对案例演绎进行策划

4、现场练习:船长的故事

第三天

七、课程框架研发:为课程快速拟定骨架

1、培训课程的最小化表现形式:OPL

2、系统性课程与非系统性课程的区别

3、某500强企业销售与客户沟通课程研发项目介绍

4、以心理学为基础的REAP课程设计法

5、现场研发:企业实战课程大纲编制

6、基于课程框架实现快速二次开发

八、标准化课件设计基础

1、企业内部培训课件包形式

a)PPT课件

b)学员手册

c)讲师手册

d)归档材料

2、三大基本原则让你的PPT立刻改观

3、兼顾标准化、归档与讲师个人风格的课件设计方法

4、PPT现场设计练习

讲师简介:

【授课老师】

廖衍明老师,国内培训师培训与培训管理权威专家,美国培训与发展协会(ASTD)高级会员,STT专业问题解决技术创始人,PTT双认证国际职业培训师,《哈佛商业评论》华南俱乐部特聘顾问,时代光华特聘讲师、清华大学、中山大学、中南政法客座教授,鼎原咨询资深顾问师。廖老师曾在浩瀚资讯(香港专业媒体发行集团)、美国UDS集团(北美最大的零售支付结算及CRM系统供应商)、羊城通(国内最大的交通支付系统供应商)、知名外资管理咨询公司等企业任企划、产品经理、市场经理、IT总监及战略规划负责人等职,拥有广阔视野和丰富的企业从业背景。廖老师有着丰富市场经验和极强商业触觉,从事过多年的商业谈判工作,谈判对手涉及上市公司、商业地产集团、政府机构、海外上市公司等多种角色,成功达成大量的市场合作项目。进入管理培训业八年来,一直在美资及中资管理咨询公司主管培训体系规划与建设、培训质量评估、课程研发、讲师培养等工作,主导并参与了多个海外课程的本土化工作,在实用型课程开发和培训师训练上拥有宝贵的实战经验。廖老师擅长针对现场个案及日常工作实务进行分析与指导,运用多种培训方法,快速调动学员的参与性和积极性,培训现场满意度一直保持在95%以上。此外,他还对企业内部培训提出了“即学即用即见效”的质量要求,每次培训都能做到学员满意、记忆深刻、当场见效! 

 

廖老师的品牌课程:《 STT企业培训师快速提升(TTT加强班,版权课程)》、《职业培训师培训PTT》、《绝对成交商务谈判技巧》、《商业演示专业能力快速突破训练》《打造高绩效的内部培训师队伍》、《企业培训体系的构建与管理实务训练》、《七个习惯》、《六顶思考帽》、《蓝海战略》。 

 

目前廖老师服务过的企业有:中国电信、中国网通、中国联通、天津一汽丰田、本田汽车、山东电力集团、挪威奥力、好太太集团、金红叶纸业、可口可乐、美国艾斯维尔、广钢气体、搏力谋、雪莱特股份、美国艾斯维尔、诚诺皮具、天创鞋业、杰威迅电子、步步高电子、TCL公司、菱展光电、冠华轻印刷、企源科技、宽联数码、浩瀚资讯、紫越科技、新加坡新浦化学、裕兴集团、晶苑集团、中天建设集团、埃迪蒙托、尚艺连锁、好好多连锁超市、榄菊集团、耐普罗塑胶五金制品、德国南德技术服务公司、爱普科斯电子元器件、东海橡塑、开源集团、华泰重工、欧雅壁纸、中诺经贸、腾顺保险、今朝纵横通信、湖南市场营销协会、华阳通用电子、益高卫浴、长兴白马、华启数据、青苹果数据、敦化在线、国泰人寿、富业五金塑胶、恒丰国际、嘉利控股、世纪天成投资、建兴塑胶、永晋灯饰、流行美连锁、仟草坊美容、可耐美生物科技、海王生物工程、云南白药、科力远新能源股份、方盛制药、七街健身美容俱乐部、东麟钻石、广东大厦、奥林匹克大酒店、骏驰纺织、中英人寿、花世自动化设备、济南铁路局、东芝电子、济南岩涌泉、中科生物、圣光化工集团、华泰保险、方正科技、虎彩集团、诺尔集团、恒安标准人寿、东佳集团、山东彼岸电力、三龙智能、携程网、亚兴置业、上河物业、湘银房地产、广铝集团、广州建筑工程监理、深圳燃气集团、网丰物流集团、韦莱集团、家乐福、溢达集团、名流集团、长江企业、深圳核电物业、沙角电厂、志高空调、雷迪洋服、河冶科技股份、广东省中小企业局、柳州市经委等数百家企业。 

【学员见证】   

◎中天建设集团吴总:廖老师的课程演练频繁,点评到位,在短短两天时间学习中我收获了不少培训师所应用的工具,达到了快速提升的目标!!     ◎金悦轩餐饮集团殷总:廖老师为我们管理骨干开启了快速通往培训师的大门,而且课程针对性强,讲授直接生动,我们会派更多的人员来进修提升!! ◎尚艺连锁张总:STT课程让我系统梳理了过往的专业知识,并启发我做事要有步骤有方法,我会将这些好的方法带给我们企业内部的员工,谢谢廖老师!!    ◎大康心理学校市场总监彭先生:廖老师的课程非常棒,关注问题的解决,以目标为导向,注重培训效果,是培训师的优秀教练!  ◎立邦涂料培训部胡女士:实用!高效!!不仅给理念和方法,还给了具体的工具,注重学以致用和现场演练,让学员掌握!是培训师必修的课程! ◎林氏集团李女士:廖老师课程对于我们内部培训师体系的建立具有比较强的借鉴意义,我们再也不用担心市场上没有为我们度身订造的老师了,非常感谢!! ◎天琦服装培训经理石女士:我学会了课件设计的方法和技巧,回去就能用。而且让我掌握了将企业内部培训转化为商业培训的技巧。课程轻松实用,老师台风稳健,非常好!! ◎日正弹簧安全经理余先生:通过STT我掌握了开发课程、大纲及课件转化的方法,廖老师给我们的实战机会非常多,点评非常贴切,对改正自己的缺点帮助很大!    ◎榄菊集团李经理:廖老师授课风格生动,强化绩效指标,为我们的课程评估与设计带来了标准与流程! ◎好百年家居培训经理乔先生:廖老师的责任心非常强!而且STT的工具实用有效,让我能够清晰分析课程思路,是一门独辟蹊径的培训课程! ◎动网先锋人力资源负责人涂小姐:廖老师专业、亲和、一针见血讲出课程的实质,课程简单实用易掌握。 ◎汇诚贸易毛女士:STT课程实用性强,易于见效,廖老师授课专业性强,幽默风趣负责任!!

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