培训对象:
课程介绍:
企业培训师快速成型实战版（3天）
【课程时间】三天18小时
第一天
一、培训师呈现能力快速突破
1、打破束缚内部培训师的六大桎梏！
2、案例分析：奥巴马、陈安之与余世维的呈现
3、内部培训师训练利器：STT五形训练法
a)站姿
b)走动
c)肢体
d)互动
e)表情
4、全员过关训练：一分钟命题演讲
二、如何展开内部培训课程研发项目
1、传统内部培训课程研发组织方式
2、传统方式带来的弊端
a)各项事务繁杂，培训部变成了培训师部
b)培训师不懂专业，专业部门不愿研发
c)培训师无法对培训绩效负责
3、人力资源中培训部门的职能定位
4、实现企业资源最优配置的课程研发体系：STT双向研发
三、问题分析：发现企业培训的真实需求
1、案例分析：会议失败引发的培训
2、企业的培训资源被浪费的三大错误
a)方向不准：需求变形
b)方法不对：旱地撒网
c)课后不跟进：话不投机
3、美的集团导购培训研发案例分享
4、运用STT问题分析技术发现真实需求
5、现场练习：正视现实三步骤
第二天
四、问题解决：为问题总结解决方案
1、大家来找茬：麦当劳、肯德基与真功夫
2、从设计课程转变到经验总结
3、经验总结实例分享：
a)HP惠普售后维修经验总结
b)国内最大饰品连锁流行美的经验总结
4、如何快速形成企业/个人的经验框架
5、培训回报真的有40倍吗？如何正确理解培训的成本与收益？
6、TOOL工具设计四步成型
7、经验现场总结：发掘你的价值
五、培训目标设计：谁/如何对培训负责
1、经典文献解读：Kirkpatrick柯氏评估四层次模型50年后新发现
2、培训管理者与培训师对柯氏四级评估的误读
3、培训效果保障的三阶段及相关责任人分析
4、如何让各阶段责任人心甘情愿的配合培训工作？
5、新培训目标设计方法展示与研讨
6、培训师与学员间经验传递的四重隔膜
7、现场演练：你能把信息送进学员脑中吗？
六、培训现场生动化：案例演绎能力提升
1、表演能力并非演讲大师的专利
2、两个控制点，迅速提升案例演绎能力
3、专业讲师如何对案例演绎进行策划
4、现场练习：船长的故事
第三天
七、课程框架研发：为课程快速拟定骨架
1、培训课程的最小化表现形式：OPL
2、系统性课程与非系统性课程的区别
3、某500强企业销售与客户沟通课程研发项目介绍
4、以心理学为基础的REAP课程设计法
5、现场研发：企业实战课程大纲编制
6、基于课程框架实现快速二次开发
八、标准化课件设计基础
1、企业内部培训课件包形式
a)PPT课件
b)学员手册
c)讲师手册
d)归档材料
2、三大基本原则让你的PPT立刻改观
3、兼顾标准化、归档与讲师个人风格的课件设计方法
4、PPT现场设计练习
讲师简介:
【授课老师】
廖衍明老师，国内培训师培训与培训管理权威专家，美国培训与发展协会(ASTD)高级会员，STT专业问题解决技术创始人，PTT双认证国际职业培训师，《哈佛商业评论》华南俱乐部特聘顾问，时代光华特聘讲师、清华大学、中山大学、中南政法客座教授，鼎原咨询资深顾问师。廖老师曾在浩瀚资讯（香港专业媒体发行集团）、美国UDS集团（北美最大的零售支付结算及CRM系统供应商）、羊城通（国内最大的交通支付系统供应商）、知名外资管理咨询公司等企业任企划、产品经理、市场经理、IT总监及战略规划负责人等职，拥有广阔视野和丰富的企业从业背景。廖老师有着丰富市场经验和极强商业触觉，从事过多年的商业谈判工作，谈判对手涉及上市公司、商业地产集团、政府机构、海外上市公司等多种角色，成功达成大量的市场合作项目。进入管理培训业八年来，一直在美资及中资管理咨询公司主管培训体系规划与建设、培训质量评估、课程研发、讲师培养等工作，主导并参与了多个海外课程的本土化工作，在实用型课程开发和培训师训练上拥有宝贵的实战经验。廖老师擅长针对现场个案及日常工作实务进行分析与指导，运用多种培训方法，快速调动学员的参与性和积极性，培训现场满意度一直保持在95%以上。此外，他还对企业内部培训提出了“即学即用即见效”的质量要求，每次培训都能做到学员满意、记忆深刻、当场见效！
廖老师的品牌课程：《 STT企业培训师快速提升（TTT加强班，版权课程）》、《职业培训师培训PTT》、《绝对成交商务谈判技巧》、《商业演示专业能力快速突破训练》《打造高绩效的内部培训师队伍》、《企业培训体系的构建与管理实务训练》、《七个习惯》、《六顶思考帽》、《蓝海战略》。
目前廖老师服务过的企业有：中国电信、中国网通、中国联通、天津一汽丰田、本田汽车、山东电力集团、挪威奥力、好太太集团、金红叶纸业、可口可乐、美国艾斯维尔、广钢气体、搏力谋、雪莱特股份、美国艾斯维尔、诚诺皮具、天创鞋业、杰威迅电子、步步高电子、TCL公司、菱展光电、冠华轻印刷、企源科技、宽联数码、浩瀚资讯、紫越科技、新加坡新浦化学、裕兴集团、晶苑集团、中天建设集团、埃迪蒙托、尚艺连锁、好好多连锁超市、榄菊集团、耐普罗塑胶五金制品、德国南德技术服务公司、爱普科斯电子元器件、东海橡塑、开源集团、华泰重工、欧雅壁纸、中诺经贸、腾顺保险、今朝纵横通信、湖南市场营销协会、华阳通用电子、益高卫浴、长兴白马、华启数据、青苹果数据、敦化在线、国泰人寿、富业五金塑胶、恒丰国际、嘉利控股、世纪天成投资、建兴塑胶、永晋灯饰、流行美连锁、仟草坊美容、可耐美生物科技、海王生物工程、云南白药、科力远新能源股份、方盛制药、七街健身美容俱乐部、东麟钻石、广东大厦、奥林匹克大酒店、骏驰纺织、中英人寿、花世自动化设备、济南铁路局、东芝电子、济南岩涌泉、中科生物、圣光化工集团、华泰保险、方正科技、虎彩集团、诺尔集团、恒安标准人寿、东佳集团、山东彼岸电力、三龙智能、携程网、亚兴置业、上河物业、湘银房地产、广铝集团、广州建筑工程监理、深圳燃气集团、网丰物流集团、韦莱集团、家乐福、溢达集团、名流集团、长江企业、深圳核电物业、沙角电厂、志高空调、雷迪洋服、河冶科技股份、广东省中小企业局、柳州市经委等数百家企业。
【学员见证】
◎中天建设集团吴总：廖老师的课程演练频繁，点评到位，在短短两天时间学习中我收获了不少培训师所应用的工具，达到了快速提升的目标！！ ◎金悦轩餐饮集团殷总：廖老师为我们管理骨干开启了快速通往培训师的大门，而且课程针对性强，讲授直接生动，我们会派更多的人员来进修提升！！ ◎尚艺连锁张总：STT课程让我系统梳理了过往的专业知识，并启发我做事要有步骤有方法，我会将这些好的方法带给我们企业内部的员工，谢谢廖老师！！ ◎大康心理学校市场总监彭先生：廖老师的课程非常棒，关注问题的解决，以目标为导向，注重培训效果，是培训师的优秀教练！ ◎立邦涂料培训部胡女士：实用！高效！！不仅给理念和方法，还给了具体的工具，注重学以致用和现场演练，让学员掌握！是培训师必修的课程！ ◎林氏集团李女士：廖老师课程对于我们内部培训师体系的建立具有比较强的借鉴意义，我们再也不用担心市场上没有为我们度身订造的老师了，非常感谢！！ ◎天琦服装培训经理石女士：我学会了课件设计的方法和技巧，回去就能用。而且让我掌握了将企业内部培训转化为商业培训的技巧。课程轻松实用，老师台风稳健，非常好！！ ◎日正弹簧安全经理余先生：通过STT我掌握了开发课程、大纲及课件转化的方法，廖老师给我们的实战机会非常多，点评非常贴切，对改正自己的缺点帮助很大！ ◎榄菊集团李经理：廖老师授课风格生动，强化绩效指标，为我们的课程评估与设计带来了标准与流程！ ◎好百年家居培训经理乔先生：廖老师的责任心非常强！而且STT的工具实用有效，让我能够清晰分析课程思路，是一门独辟蹊径的培训课程！ ◎动网先锋人力资源负责人涂小姐：廖老师专业、亲和、一针见血讲出课程的实质，课程简单实用易掌握。 ◎汇诚贸易毛女士：STT课程实用性强，易于见效，廖老师授课专业性强，幽默风趣负责任！！