企业运营规范化

培训对象:

中高层主管

课程介绍:

1人力资源对企业的意义

职掌说明书与人事作业流程

部门职掌厘清与绩效要求

内部轮调与职位调整

绩效设定与奖酬激励

2商品盘点

商品形成的流程与依据

商品形成流程

商品对消费者的意义

商品采购的核决权限

目標市場的設定

成本观念养成

供货商开发与管理

3客户盘点

现有客户的成长潜力

主要客户管理

客户服务流程研讨

潜在客户的开发

4销售盘点

销售目标的拟定

销售流程研讨

商品组合

销售策略研讨

与竞争者策略合作

5年度目標

年度目标的项目拟定

年度目标的检核与修订

年度目标达成与部门

协商

6主管的角色

工作指派与部属培育

主管的角色与责任

讲师简介: