培训对象:
企业的项目总监、项目管理部、项目经理、管理团队、从事大型工程和EPC、海外项目的业主、监理和总包商、建设分包单位、设计院、IT规划及支持部门,准备使用P3软件进行项目管理的企业
课程介绍:
第一章：项目管理基础
项目的定义
工程及研发项目特点及生命周期理论
项目管理的基本知识
项目管理的过程及内容
企业项目管理的组织形式
项目干系人和项目团队
P3E/C、p6中所涉及的项目管理技术
P6的两种项目管理解决方案：PPM和EPPM
第二章P3/P6系统配置
了解ProjectManagement
了解P3/P6的体系结构和主要功能模块
快速导览和导航
主要的工作视图和菜单
·P6安全功能权限
初始化操作和工作窗口定义
定义管理设置与类别
用户帐号及语言设置
安全管理设置
功能权限设置
第三章规划和构建企业项目
·P6项目管理框架规划
项目管理实施的必要规划和定义
建立项目计划的主要过程和重要提示
构建企业项目结构EBS
设置组织分解结构OBS
定义资源与角色RBS
建立工作分解结构WBS
定义预算
定义财务科目
建立项目分类码
使用自定义字段
制定作业分类码
创建项目日历
第四章运用P3、P6进行项目计划管理
·计划编制基础
网络计划的基础知及编制方法
横道图（甘特图）和网络图的应用
·确定项目的范围
计划编制的内容和流程
项目的范围管理
应用WBS构建项目的工作包
项目练习：应用WBS规划项目
·建立进度计划
确立计划编制的方法：正推计划与倒推计划
估算作业的工期和工作量
设置里程碑节点
设置任务的逻辑关联
逻辑关系FS、ss、sf、fs应用实例
设置延时和临时中断的任务
设置固定时间的任务
快速调整任务的时间
进行进度计算
项目实战练习环节
模拟工程案例，结合管理知识和P3及P6操作实战，将大型项目和企业项目的管理过程与软件应用有机结合。
贯传三天课程全程学习和练习从项目建立、计划编制、团队组建、工作分配、项目执行和监控的全过程，提高项目项目经理和管理层及项目团队成员的项目执行和管理能力。第五章项目资源配置
·项目资源管理
资源的概念、内容与规划
资源库建立的常用方法
如何结合OBS\RBS规划资源
定义项目角色和定义项目或企业资源
制定完整的项目资源配置计划
为项目任务任务分配角色和资源
角色和资源的匹配
查看与管理资源的分配计划
·项目费用管理
项目成本的定义与使用
成本计划的制定原则
资源费用、预算、其它费用
自上而下的项目费用估算分解
自下而上的费用实施控制
·计划优化和调整
利用关键路径技术优化工期
合理评估和利用非关键路径的资源
整体调整项目
创建项目目标基线计划
第六章项目执行更新与进度管理
·项目执行更新
项目跟踪和控制的流程
项目基准目标的确定和控制原则
项目的执行－目标计划管理
更新项目进展
·项目的状态管理
更新项目进展
保存本期完成值
定义项目的临界值
通过临界值预警项目
·项目的风险和问题管理
定义项目项目的风险
风险值的设置
风险与项目WBS的关联
定义项目的问题
问题的分发、管理与跟进
问题的解决与控制
·项目的监控分析、变更调整
项目监控和评价的主要方法
临界值监控
基准计划和目标的对比
项目执行情况对比分析
进度和资源的综合分析
赢得值技术的概念和计算
第七章项目的视图、报表与文档管理
·项目的工作产品及文档管理
P6工作文档的定义和添加
文档分类与状态
记事本的应用
分配工作产品与文档
第八章：项目综合管理
·项目综合管理：项目协作、视图、报表
视图的使用
自定义视图
汇总项目数据
分组、排序与过滤数据
项目报表
·项目综合管理：项目网站和输出
创建项目展示网站
打印和输出项目
导入和导出项目