培训对象:
总经理及企业中高管人员、HR经理、招聘经理等。
课程介绍:
课程目标：
1、了解招聘的定义；
2、掌握招聘要领所在；
3、了解招聘流程；
4、了解招聘渠道，筛选简历要领、面试要领及录用要领；
5、掌握面试技巧及各种方法；
6、了解面试评价及背景调查。
参加人员：总经理及企业中高管人员、HR经理、招聘经理等。
公开课，内训都可以。
时间：6小时/1天
培训方式：讲授、互动、案例分析、游戏、小组讨论、角色扮演、练习等。
课程大纲
第一讲招聘要领概述
一招聘的定义
二招聘成功的关键
三招聘的基本流程
第二讲招聘计划的设计
一提出职位需求计划
二撰写职位描述
三招聘职位的任职资格
四素质的内涵
五招聘策略
第三讲招聘流程
一招聘渠道分析与选择
二招聘成功的关键
三招聘的基本流程
四录用
第四讲面试技巧
一面试前的准备
二面试方法
三面试评价
四背景调查
五收集竞争对手信息
讲师简介:
著名的战略绩效专家、企业管理顾问有限公司首席管理顾问、MBA、国家发改委培训中心特聘专家。十六年集团公司实战经验，曾有幸服务于：华宇集团、银河集团、远东集团、金龙汽车集团。期间，王先生带领所属团队成功实施过：薪酬管理变革、人才战略管理变革、战略绩效管理变革。帮助上述企业取得了良好的业绩，他的知识来源于实践，是从实践中归纳的结果。
个人专著包括：
1、《战略绩效管理最佳实践》；
2、《企业薪酬管理最佳实践》；
3、《大学生求职实战指导》。
王先生曾分别在《经理人》、《销售与管理》、《培训》、《人力资源》、《职业》等杂志发表文章20余篇。同时还是《世界经理人》、《CEO商学院》、《经理人》、《中国管理传播网》、《全球品牌网》、《博锐管理在线》等知名媒体的专栏作家。
在多年管理咨询的职业生涯中，王先生曾先后为数十家外资、国营、民营企业提供过管理咨询服务，行业覆盖机械制造、房地产、纺织、电子、包装、教育、商贸等。其咨询成果受到咨询界与企业界的盛赞。