培训对象:
企业高管、人力资源经理、人力资源总监、中高层管理者等
课程介绍:
第一单元现有资料搜集与分析
1．力资源资料搜集
2．文化、战略类资料搜集
3．生产、销售、研发及质量体系资料搜集
实战演练：大业公司存在哪些问题？
第二单元一对一访谈
1．高层访谈
2．中层访谈
3．骨干员工抽样访谈
分组演练：高层、中层、骨干员工面谈
第三单元问卷调研
1．如何个性设计本企业调研问卷
2．问卷填写时的注意要点
3．问卷的汇总与整理
案例分析：针对宏达公司的现状，这样的问卷可以吗？
展示：3种测评技术在调研诊断中的应用
第四单元探究本元——抓住问题的关键点
1．问题筛选
2．问题排序
3．探究本元
4．事实验证
5．总结提炼
6．抓住问题的关键点
现场演练：管理中典型的难点问题及问题解决
A．中层管理者不配合怎么办？
B．问题反复发生怎么办？
C．调研的问题企业都知道，原因在哪里？
。。。。。
第五单元统计分析实操与应用
1．几个重要的概念
2．实战演练
第六单元如何撰写诊断报告
分享：撰写报告前必须沟通的6个问题
1．让人看得懂的药方
2．重症下猛药
分享：如何得到最高层的支持
3．吃药的方法
4．吃药的程序与步骤
5．注意事项
6．专业与非专业的挑战
分享：良药苦口—一个优秀的咨询师应有的职业操守
7．撰写初稿
8．组成专家组对报告进行研讨
9．提交诊断报告
呈现：3个典型行业调研诊断模版
讲师简介:
咨询式培训的倡导者与实践者；
人力资源管理资深培训师；
知名实战派人力资源专家；
xxx企业管理咨询公司创始人、高级合伙人
原红海人力集团高级咨询顾问；
课程以实战、实用、实效见长，能帮助企业解决经营管理当中的实际问题,是深受企业喜欢和尊敬的专家.授课案例丰富，讲解透彻，让您能顿悟到现代企业人力资源管理的核心与真谛。
曾为中国几十家企业提供了组织结构、人力资源、企业培训等方面的管理咨询、培训服务。长期致力于为中国企业的成长与变革提供实效性的解决方案，成为国内本土管理咨询业的开拓者与实践者。