产品战略与产品规划

培训对象:

企业高管、产品总监、技术总监、产品经理等

课程介绍:

课程大纲

1．产品战略

1.1.企业战略的概念和要素

1.1.1.企业战略的概念

1.1.2.企业战略的要素与层次关系

1.1.2.1.企业愿景

1.1.2.2.企业使命

1.1.2.3战略途径

1.1.2.3企业战略的分解层次结构

1.2.企业战略制定过程

1.2.1.1.战略分析：内部环境分析，外部环境分析，SWOT分析

1.2.1.2.战略选择：确定使命及愿景，选择业务范围，明确增长方向和战略控制点

1.2.1.3.战略规划：产品战略、营销战略、运营战略、人力资源战略等

1.2.1.4.战略实施：年度业务计划，年度财务预算和投资计划

1.3.产品战略基础

1.3.1公司战略与产品战略的关系

1.3.2产品战略的要素

1.3.3产品线战略与产品规划的关系

1.3.4案例：X企业的产品战略举例

1.3.6产品战略愿景

1.3.7练习：请拟定贵公司的产品战略愿景

2产品规划

2.2产品规划六部曲

2.2.1理解市场

2.2.1.1环境分析（PEST分析）

2.2.1.2市场分析

2.2.1.3.竞争分析

2.2.1.4.自身分析

2.2.1.5.SWOT分析

2.2.1.6.描述市场地图，举例

2.2.1.7.业务设计评估

2.2.2市场细分

2.2.2.1明确细分市场目标

2.2.2.2.细分市场三维分析（WHO？WHAT？WHY？）

2.2.2.3.细分市场7步法

2.2.2.4.整理及归纳信息，输出细分市场描述表

2.2.3.组合分析

2.2.3.1.对可选细分市场进行SPAN分析

2.2.3.2.对可选细分市场进行FAN分析

2.2.3.3.结合目标进行组合分析

2.2.3.4.更新细分市场描述

2.2.4.制定业务策略及计划

2.2.4.1.初步假定细分市场的财务目标

2.2.4.2.进行差距分析

2.2.4.3.ANSOFF分析

2.2.4.4.综合技术生命周期分析、SWOT分析、$appeals分析、利润区分析等

2.2.4.5.更新细分市场的财务

2.2.4.6制定细分市场的业务计划

2.2.4.7整理及归纳相关信息

2.2.4.8按业务计划6要素展开为业务计划

2.2.5.融合及优化业务计划

2.2.5.1.整合产品业务计划

2.2.5.2.对业务计划作出承诺

2.2.6管理业务计划和评估绩效

2.2.6.1定制任务书

2.2.6.2确保业务计划的执行

2.2.6.3根据业务计划评估表现

2.2.6.4需要时对业务计划进行改变

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讲师简介: