培训对象:
全体员工
课程介绍:
第1章战略思维：思维决定战略高度
1.黑天鹅和灰犀牛：“UVCA时代，未来很难预测”;
2.基于明天：“我们眼里只有未来”;
3.着手后天：“吃着碗里的，看着锅里的，想着田里的”;
种子思维和冥定律
4.减法思维：选择与放弃;
创新者的窘境：“追求利润最大化”
5.长尾理论：一个比流行市场还大的市场;
6.大数据思维：基于数据，并用数据说话和决策;
第2章战略分析：如何分析市场与发展趋势
1.为什么要对环境进行分析?
2.外部环境分析-宏观环境(PEST)
3.外部环境分析-微观环境(五力模型)
练习：创业项目分析与应对
4.内部环境分析-核心竞争力
沃尔玛为何稳坐世界500强之首?
5.内外环境分析-SWOT分析法
6.业务投资组合分析-波士顿矩阵
波士顿矩阵的四种战略建议
第3章战略决策：如何做正确的抉择
1.影响决策的七个关键因素;
2.组织里应由谁来做决策?
3.聆听见解和收集事实，哪个先?
4.决策，是否需寻求意见的一致?
5.彼此碰撞：做正确战略决策;
6.如何借助团队进行决策?
7.正确决策的思维：
五个为什么
可能是什么比是什么更重要
第4章战略制定：构建4C战略体系
îC1：员工：靠什么指导我们的思想?(凝聚人心)
1.愿景;
2.核心价值观;
3.战略目标;
目标设定的误区;
平衡计分卡：要下蛋的鹅，还是吃肉的鹅;
绘制战略地图;
îC2：业务：今天、明天、后天的钱，从哪来?(业务安排)
îC3：客户：如何战胜对手?(比较竞争优势)
1.三维竞争优势;
2.战略决策三种基本类型;
îC4：核心竞争力：如何不战而屈人之兵(持续竞争优势);
1.核心竞争能力的保持。
第5章战略解码：将战略解码为行动与责任
1.影响战略执行的4大障碍;
2.战略澄清的必要性及战略澄清框架;
战略有效性矩阵
3.组织战略澄清研讨会及安排示例;
4.战略解码的基本原则;
5.战略解码的步骤及制定阶段性目标;
6.确定战略重点与实施路线图;
明确未来一年的“必赢之仗”
关键指标及行动计划
7.行动分解与责任绩效明确。
第6章战略执行：靠组织、人才与文化
1.三个核心流程：战略流程、运营流程和人员流程;
2.领导者的7项基本行为;
3.构建7R团队执行系统;
关键结果：赋能团队目标感
关键责任：千斤重担众人挑，人人头上有指标!
关键资源：工作计划与人员配置
关键行动：以精细化为原则创造最佳行动
关键跟进：人们不会做你希望的，只会做你跟进的!
即时反馈：反馈即动力——重奖业绩优秀的人员;
持续精进：复盘——以精进之心，改善至完美!
4.互联网时代执行力建设问题。
讲师简介:
新工匠精神的提出者与倡导者，10年工匠文化研究历程和10年职业培训生涯，浙江大学主讲讲授，浙江工业大学特聘教授；上海交通大学等特聘专家。
足迹遍布全国100多个城市，受训企业达2600多家，受训人员超29万人次，平均每年约200场培训，成为浙江大学最受欢迎的管理类客座教授之一，被誉为“最佳执行企业教练”。
阿里巴巴、华为、三一等企业的特聘培训师；曾任大型台资企业总经理室经理职务、总裁助理职务；曾任中国知名民营企业总经理职务；曾获“中国管理咨询行业十佳杰出人物、全球500强华人讲师”等荣誉。
出版书籍有《守破离：如何成为一个精进的人》、《咫尺匠心：新工匠是怎样炼成的》、《为结果而战：打造以结果为导向的执行模式》已成为公众号、今日头条等自媒体名人，常年坚持写作，文章被各大媒体转载，集以理论与实践于一身。课程以实操性见长，以学员为主体，引导与启发学员，培训满意度在95分以上。
大量走访日本、德国等企业，研究其工匠文化。如今以传播匠道为己任，为企业提供工匠精神培训、工匠文化构建及管理能力提升方面的服务，成为该领域的首选教练。