需求预测与库存管控

培训对象:

企业运营副总、SCM总监、计划、采购、生产、物流、PMC、商务、订单等供应链相关人员

课程介绍:

【课程背景】

在市场竞争白热化的今天，“红字接单，白字出货”已经成为越来越多企业对生产和物流部门的硬性要求。为了满足订单要求，很多企业时常需要通过异常流程进行采购、生产和发货，扰乱公司物流各环节的同时也带来了巨大的成本压力。最矛盾的是公司迫于经营压力对库存有着明确的控制要求。怎么办？

【培训目的】

如何来预测相对准确需求量呢？如何做到“既不缺货，也不囤货”？哪几类物品缺的起？哪几类缺不起？如何管理好安全库存？如何提升需求变化的应急能力？如何减少提前入库的量？

“库存”是万恶之源，可是为什么我们的库存却居高不下？公司要控制“库存”，客户要及时交货，采购和生产周期却这么长！如何客户服务与库存成本之间的矛盾？如何减少呆滞物料，从改善物流管理中获得“第三利润”，提高企业核心竞争能力！

本课程是经过讲师多年亲身体会揣摩凭感觉和理论汇炼之精华。应用先进的需求预测管理和库存管控方法结合先进运作实践，透过学员研讨和习作技能,帮助学员提升工作技能和管理技巧。

【课程提纲】

一.制造业困境和挑战

1.变化的竞争环境和新环境下制造业的竞争优势

⊙案例分析：2007年空客和波音的“滑铁卢”

⊙案例分享：从某公司的周转率说起

2.SCM视角的企业竞争能力体现和困惑

⊙SCM视觉困扰企业的问题：产销不协调

⊙SCM视觉困扰企业的问题：牛鞭效应

⊙SCM视觉困扰企业的问题：无价值活动太多

3.企业低成本管理之路

⊙讨论：如何实现企业低成本管理

二.需求诊断与管理

1.产品需求预测面临的挑战和问题

2.需求的分类管理

3.需求诊断分析

4.预测管理模型

⊙案例：DELL需求管理分析

三.预测最佳实践方案

1.预测最佳方案介绍

2.四大定性预测方法

3.六大定量预测管理技巧

4.滚动销售预测模式的建立

5.需求预测的纬度和发展阶段

6.S&OP（销售与运作计划）流程

7.如何制定有效的产销计划和开好S&OP会议

⊙共享：某集团公司S&OP流程优化

⊙讨论：如何开好S&OP计划会

四.库存管控对提升企业竞争优势的作用

1.库存作为竞争优势的一个来源

2.库存对财务绩效的影响

3.库存与产、供、销的关系

4.库存结构分析

5.库存五大功能（波动库存/预期库存/批量库存/运输库存/屏障库存）

6.库存产生原因分析

五.集成供应链中的库存管控

1.库存管理的“水池理论”

2.库存的基本类型

⊙相关性/形态/存货点…

3.库存持有成本和缺货成本

4.库存时间曲线和常用补货方法

⊙演练：连续检查系统和定期检查系统

⊙讨论：如何确定一种物品是否需要存货？

5.安全库存的计算

⊙不确定因素的安全库存

⊙部分期望值的安全库存

⊙需求预测管理对安全库存的影响

6.库存水平的降低

⊙库存水平降低需要改进的因素

7.供应链管理中的生产库存

⊙绘制物料流结构图

⊙存货点的分析

8.减少入库物料和零部件库存

9.减少生产过程中半成品库存

10.精益生产系统和“零库存”管理

11.消除制造系统中浪费的方法

12.延迟生产在降低库存中的应用

六.外部供应链与库存管控

1.供应商选择与库存水平

⊙供应商选择标准分析

⊙供应商绩效和库存水平

⊙供应商一体化管理和效益评估

2.供应商订货拣选和越库

3.供应商管理库存VMI

4.配送网络优化和库存管控

七.库存绩效管理

1.库存财务分析和周转率

2.库存管控“责任人”

3.库存绩效标杆管理

4.库存管控实施

八.课程总结与现场答疑

讲师简介: