企业中、高层管理者
为什么我们的“领导”经常很忙,而他的下属却无事可做?
为什么我们的“领导”感到很孤独,而他的下属却对他多有抱怨?
为什么我们的“领导”最信任的下属,却恰恰是最“辜负”他的那位?
为什么我们的“领导”自己感觉对下属已经很好了,而下属却不以为然?
为什么我们的“领导”对下属有美好的期望,但往往换来的却是“沉重的打击”?
本次课程将破解成长型企业执行领导力的问题,并提出对应的解决办法
执行要点:现代管理的“入口”是谁受益,谁负责,从而实现责任下移,自我管理。
执行要点:执行的“习惯”来源于“执行感觉”的重复,传递什么样的“感觉”,就有什么样的行为
执行要点:领导力:让人们自愿跟从,自愿服从的能力!
执行要点:领导是一种投资,关键是接受;回报是一种责任,关键是反馈
执行要点:领导就是把你的“远景”变成团队的“远景”,把你的“使命”变成团队的“使命”,把你的价值观变成团队的“价值观”;领导不是权力,而是服务与牺牲
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