非人力资源经理的有氧管理

培训对象:

各大中型企事业单位负责人、非人力资源经理、主管及有志于企业管理的管理人员

课程介绍:

部分课程大纲:

第一讲二十一世纪所有经理必修一堂课_人力资源管理

人力资源管理的内容

认识管理者的职责

人力资源管理者的职责

管理与人力资源管理的关系

直线经理与人力资源经理的关系

部门经理需要做好的日常人力资源管理工作

部门人力资源管理应当掌握的常用技术

第二讲人力资源入门基础学_选才学问大

技术运用：招聘、面试与任用

如何规划并提出部门人力需求？

如何找到符合部门要求的人？

技术运用：职务分析与《岗位说明书》编写

标准的《岗位说明书》样板

招聘面谈的基本要领

技术运用:职业经理的STAR

演练：运用STAR技术评审入职申请

招聘面谈与工资确定注意事项

招聘面谈常用工具与方法

第三讲人力资源基础学_育才从基础做起

如何帮助员工快速融入公司？

新人业务培训如何开展才能尽快上手？

技术运用：部属培训与辅导

如何确认员工的培训需求

如何制定部属的培训方案

如何指导部属有效开展工作

(如有需要可电话联络)

讲师简介: